工程质量检查管理工作程序.doc

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编号JLTM/GC/006签发：

工程质量检查管理程序

2011年6月日发布2011年6月日实施

吉林天茂置业集团有限公司发布

1适用范围

本程序适用于公司开发项目各阶段的工程质量检查工作。

2术语和定义

3职责

3.1工程管理部是本程序的主控部门，负责本程序的制定、修改、分发及解释；

3.2工程管理部负责组织开展工程质量日常检查，开展对口检查工作，并将检查结果向公司总经理汇报。

4工作程序和要求

4.1日常检查

4.1.1通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动，发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量始终处于稳定、良好状态。日常检查由工程管理部组织监理公司、施工单位共同进行。可根据施工不同阶段进行，检查的重点为：

a.分项、分部工程实体质量；

b.施工资料完备情况；

c.施工单位质量体系的运行情况；

d.人员、设备的到位情况；

e.成品保护情况。

4.1.2日常检查结果，工程管理部部长应在工程例会上宣布，并针对检查发现的质量问体，提出整改要求，必要情况下，可采取奖罚措施。

4.1.3日常检查的结果，工程管理部部长应及时向公司分管副总经理汇报。

4.2对口检查

4.2.1时间安排

对口检查每月进行一次。

4.2.2人员组成

对口检查组由工程管理部部长及工程管理部管理人员共4~5人组成。

4.2.3分组

根据工程类型、性质和进度情况确定检查分组安排，一般以高层或小高层项目、多层项目、别墅及排屋项目进行分组。

4.2.4检查开始前，由各项目部组织自查，并形成自查报告。

自查报告应包括：

a.工程简介；

b.工程总体计划；

c.工程形象进度、主要施工部位；

d.工程质量自查情况，存在的主要质量问题；

e.监理单位工作情况；

4.2.5对口检查单位对进度计划执行情况、工程质量、质量记录进行逐条检查。

4.2.6对口检查单位完成检查报告，与自查报告一起作为该项目对口检查的情况汇报，对口检查报告需上报项目负责人和总工程师。

4.3重点检查

4.3.1时间安排

重点检查每季进行一次，主要检查重点部位（门窗、防水等）。

4.3.2人员组成

重点检查组由公司总经理、分管领导、总工程师、设计单位有关人员组成，必要时，可邀请部分外聘专家参加。

检查报告由工程管理部负责整理，呈报公司总经理审阅。

5相关文件

5.1工程管理过程控制程序

5.2工程质量管理工作规程

5.3工程进度管理工作规程

6相关记录及保存期

6.1工程管理对口检查报告保管期五年

6.2工程管理重点检查报告保管期五年