探析建筑造价成本预算风险成因及对策廖康.docxVIP

PAGE

1-

探析建筑造价成本预算风险成因及对策廖康

一、建筑造价成本预算风险成因分析

(1)建筑造价成本预算风险成因首先源于市场波动。在当前经济环境中，建筑材料、劳动力价格、汇率等因素的不稳定性直接影响了建筑项目的成本预算。以2020年为例，受新冠疫情影响，全球建筑材料价格普遍上涨，导致部分在建项目成本预算严重偏离实际。以某大型商业综合体项目为例，由于钢材价格波动，原预算成本增加约10%，给项目带来了较大的财务压力。

(2)设计变更和施工过程中的不确定性也是建筑造价成本预算风险的重要成因。在项目实施过程中，由于业主需求变化、地质条件变化等因素，往往需要进行设计变更。据相关统计，约80%的建筑项目在施工过程中会出现设计变更，其中约50%的变更会导致造价增加。例如，某住宅项目在施工过程中，由于地下管线位置与设计图纸不符，导致施工方案变更，仅此一项变更就使项目造价增加了约5%。

(3)预算编制不准确也是导致风险的重要因素。在预算编制过程中，如对工程量、材料价格、人工费等基础数据的估算不准确，将直接影响到预算的准确性。据调查，约60%的建筑项目在预算编制阶段存在估算误差，其中约30%的误差超过5%。以某办公楼项目为例，由于预算编制过程中对部分工程量的低估，导致实际成本超支约8%，严重影响了项目的整体效益。

二、常见建筑造价成本预算风险类型

(1)材料价格波动风险是建筑造价成本预算中常见的一种风险类型。由于建筑材料价格的波动性较大，往往会导致实际成本与预算成本之间存在较大差异。例如，在2022年，受国际市场供需关系影响，钢铁、水泥等主要建筑材料的价格出现了较大幅度的上涨，一些项目因此面临材料成本增加约15%的风险。以某市政道路工程为例，由于材料价格上涨，原本的预算成本大幅超支，导致项目进度延误，增加了额外的管理费用。

(2)人工成本风险也是建筑造价成本预算中的一个重要风险点。随着劳动力市场的变化，人工成本呈现出上涨趋势。特别是在建筑行业，由于技能工人短缺，人工成本的增加尤为明显。据统计，近年来我国建筑行业的人工成本平均每年上升约5%至10%。例如，某房地产项目在施工过程中，由于施工人员工资上涨，导致人工成本增加了约8%，从而使得项目整体成本超出了预算。

(3)设计变更风险是建筑造价成本预算中常见的一种风险类型。在项目实施过程中，由于业主需求、地质条件等原因，设计变更频繁发生，这直接导致预算成本的增加。据调查，约60%的建筑项目在施工过程中会发生设计变更，其中约30%的变更会导致造价增加。例如，某学校建设项目在施工过程中，由于业主方对建筑风格的调整，导致设计变更，仅此一项变更使得项目造价增加了约12%，严重影响了项目的经济效益。此外，设计变更还可能引起施工进度延误，进一步增加了项目成本。

三、建筑造价成本预算风险应对策略探讨

(1)针对材料价格波动风险，建筑企业可以采取多元化采购策略。通过建立稳定的供应商网络，分散采购风险，同时利用期货市场进行套期保值，锁定材料价格。例如，某建筑公司通过建立全球采购网络，成功降低了30%的材料采购成本，有效应对了材料价格的波动。

(2)为了应对人工成本风险，企业可以实施劳动生产率提升计划。通过技术革新、工艺优化等方式提高劳动效率，降低单位工程的人工成本。据某建筑企业报告，通过引入自动化施工设备，该公司在两年内将劳动生产率提高了40%，从而降低了约15%的人工成本。

(3)针对设计变更风险，建筑企业应建立严格的设计变更控制流程。在项目前期，与业主方充分沟通，明确设计变更的审批程序和成本控制措施。例如，某大型基础设施项目在实施过程中，通过建立设计变更审批制度，有效控制了设计变更带来的成本增加，实际成本仅超出预算的5%。

四、风险控制措施与优化建议

(1)强化成本控制意识是风险控制的关键。企业应定期对员工进行成本管理培训，提高全员成本意识。例如，某建筑企业在入职培训中加入了成本管理模块，使得员工在项目实施过程中能够主动识别和控制成本风险，有效降低了项目成本超支率。

(2)实施动态监控机制是优化风险控制的重要手段。通过建立成本动态监控系统，实时跟踪项目成本变化，及时调整预算。据某建筑企业实践，通过实施动态监控，其项目成本超支率降低了20%。例如，在某个大型住宅项目中，通过实时监控建筑材料价格变动，企业成功规避了因材料价格上涨带来的风险。

(3)优化合同管理也是降低风险的有效途径。在合同签订阶段，应明确风险分担机制，确保合同条款的公平性和可操作性。例如，某建筑企业在合同中明确了设计变更和材料价格波动的风险分担比例，有效避免了因合同条款不明确导致的争议和成本增加。此外，企业还应定期对合同执行情况进行评估，确保合同条款得到有效执行。