建设周期过长工程预控管理典型经验交流.pptx

建设周期过长工程预控管理

典型经验交流

超过以下时限的工程视为超长工

期工程

序号

电压等级

建设周期（月）

1

110（66）千伏工程

19

2

220、330千伏工程

22

3

500千伏工程

24

4

750千伏工程

25

5

地下变电站

48

6

隧道电缆工程（5公里以内）

36

7

隧道电缆工程（5公里以上）

42

8

城市综合管廊电缆工程

48

安徽公司具体举措

一、超前谋划，加强前期工作深度

（一）项目前期阶段

1.建立输变电工程可研初设无缝对接工作机制，基建部门向前延伸参与可研管理，重点关注站址及路径方案可行性、费用计列合理性等。在项目可研阶段，深度介入前期工作，积极协助展开项目核准准备，进行选址意见书和线路设计红线，土地预审意见，环评报告等文件的办理、报批工作。

一、超前谋划，加强前期工作深度

（一）项目前期阶段

2.积极同政府相关部门沟通，了解电网建设项目依托的市政配套工程、远景规划工程、政府承诺事项的进展和后续建设计划；重点关注处于政策处理敏感区的变电站站址和线路通道、土地手续等。土地性质不符或用地指标未落实的，要积极同国土部门沟通，明确土地手续办理时间，在此基础上安排节点进度。

一、超前谋划，加强前期工作深度

积极同政府部门对接

一、超前谋划，加强前期工作深度

（一）项目前期阶段

3.严格执行《国家电网公司输变电工程前期管理办法》相关要求，加强项目前期成果移交管理，重点核对环评、水保、可研批复、用地预审、规划选址、路径协议、专项评估报告及相关协议的取得和交接。

一、超前谋划，加强前期工作深度

部分敏感工程（如安徽220千伏广德-宗汉岭π入向村牵引站工程）在可研阶段设计深度达到施工图设计深度。

一、超前谋划，加强前期工作深度

1.深入掌握项目前期工作进展情况，逐项梳理可研、核准完成情况，结合项目前期计划、年度采购计划，按照“提早启动、有序推进、有效衔接”的原则，科学合理确定工程前期各环节时间，确保开工计划的可实施性。

（二）工程前期阶段

一、超前谋划，加强前期工作深度

2.认真复核项目可研批复方案，以及项目前期取得的各项审批手续，重点包括规划定点、土地使用等主管部门的建设意见和规划设计条件；区（县）、镇、街道对路径的批复意见；铁路、公路、通航河流、林场、军事、管线等单位对跨（穿）越的建设意见和设计技术条件。

（二）工程前期阶段

一、超前谋划，加强前期工作深度

3.对接新开工项目可研、核准最新进展情况，结合新开工储备项目初步设计、征地等工作推进情况，完善施工图阶段、开工准备阶段节点计划，形成“电网基建新开工项目工程前期工作预安排”。

（二）工程前期阶段

一、超前谋划，加强前期工作深度

4.加强与省交通厅沟通协作，形成《关于安徽省交通设施与电网设施建设合作框架协议》，明确跨越各等级公路相关手续的办理流程。

（二）工程前期阶段

一、超前谋划，加强前期工作深度

5.加强与省林业厅沟通协作，形成《安徽省电网设施建设与林地管理合作框架协议》，明确输变电工程涉林工作的具体要求。

（二）工程前期阶段

一、超前谋划，加强前期工作深度

安徽省电网设施建设与林地管理合作框架协议

二、内外协同，一口对外

根据《国家电网公司加快推进“一口对外”协调机制建设工作的通知》要求，制定安徽公司“一口对外”协调工作机制。

统筹公司外部协调资源，发挥“一口对外”整体优势，构建省、市、县分层分级联动协调工作体系，以工作流为引索，以效益最大化为原则，开展专业及业务层面交互，明确工作界面，共享信息、联动协调，及时解决工程外协受阻问题，保障工程建设顺利推进。

二、内外协同，一口对外

以省公司为主体建立“一口对外”协调机制

“一口对外”协调领导小组

发展策划部

部门负责人

协调办公室

领导小组组长由省公司领导担任，成员由省公司办公室、发展、运检、营销、建设、调控中心等部门组成。

协调办公室主任由省公司分管副总工程师兼任。

设备部

营销部

建设部

调控中心

……

明确“一口对外”协调职责分工

主要负责电网前期、建设协调中的重大决策；负责联系政府、企事业单位及社会团体等，并争取最大政策支持，对省公司当前及未来业务发展涉外的重大事项做出决策。

对领导小组负责，统一协调电网前期、建设中的涉外相关事宜，加强与省国土厅、省发改委、省环保厅、省交通厅、省林业厅等政府部门和企事业单位的沟通协作，签订合作备忘录，建立长效沟通机制，随时协调解决电网前期、建设过程中出现的问题。

公司发展、运检、调度、营销、建设等相关部门统筹规划、运行、检修、调