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2、提供信息和制度*职业生涯规划与创业规划*01信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）02制度方面：规定不同职位的学习课程03内部轮调制度……3、创造环境和效率*职业生涯规划与创业规划*大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调。致力于培养职业经理阶层4、注重效果和提高*职业生涯规划与创业规划*01座谈02考核03对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。内部——个人因素外部——环境因素危机机会对雇员的评估：SWOT分析优势利用优势和机会的组合劣势消除劣势和危机的组合机会改进劣势和机会的组合危机监视优势和危机的组合案例分析*职业生涯规划与创业规划*夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展设计可言。请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？参考答案：夏的这种观点有待修正*职业生涯规划与创业规划*分析：在组织内个人的角色可能很小，但却非常重要。作为夏的主管，如果夏长期处于这种应付工作状态，可以考虑适时调换其工作岗位，以调动其工作积极性，当然作会计可能很难在职位上有多大发展的上升空间，但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐的可以调到作总帐，再作税务会计，再作金融调度，。。。。。。案例分析*职业生涯规划与创业规划*请问：作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样的发展方向以激励他？案例：罗小兵是工程监理方面的专业技术人员，业务非常过硬，常常在同行中出类拔粹，但他却不善表达和沟通，不具备管理才能。罗所在公司是地产业的著名上市公司，曾在京津沪等十二个城市成功地开发过多层和高层楼盘，现正开发大面积的商品房楼群。参考答案：公司可为罗提供水平式的发展方向。分析：对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分发挥他们的优势，为他们提供发挥专业才能的空间。可在不同时期有不同工作重点，接受相关训练，渐次往上发展，接掌责任更大，内容更复杂的工作。对罗来说，若他作过多层地盘监理，则还可以让他去作高层地盘监理，若业务发展还可以让他作大面积的地盘监理工作。三、个人职业生涯规划与管理“归零思考法”*职业生涯规划与创业规划*Whatareyou?我是谁？1Whatdoyouwant?我想做什么？2Whatcanyoudo?我会做什么？3Whatcanyousupportyou?环境支持或允许我做什么？4Whatcanyoubeintheend?我的职业与生活规划是什么？5近期01远期02中期03三年04年度05季度06月度07时间08目标091、定期检讨生涯现况*职业生涯规划与创业规划*0102030405订立事业和人生目标检讨自己的工作履历对现处组织的评价分析了解自己的特点与条件把握目前的工作机会2、进行生涯规划相关训练*职业生涯规划与创业规划*把握各种学习和训练机会01多与有经验的人请教生涯经验02利用各种生涯工具0301积极进取、与公司协调发展积极工作——杰出成就——积累成功024、跨业学习，开创新机*职业生涯规划与创业规划*生涯规划的有效途径*职业生涯规划与创业规划*23145了解他人专长放下身段，虚心学习突破设限、开放心胸生涯规划是投资，可降低个人风险建立正确的心态职业生涯规划与创业规划职业生涯规划与创业规划职业生涯规划与创业规划职业生涯规划与创业规划第十五章职业生涯规划与创业规划*职业生涯规划与创业规划*0岁“闪亮登场”，10岁“天天向上”，20岁“远大理想”，30岁“奋发图强”，40岁“成就辉煌”，50岁“颠峰之上”，60岁“回到家乡”，70岁“搓搓麻将”，80岁“晒晒太阳”，90“躺在床上”，100“挂在墙上”。主要内容*职业生涯规划与创业规划*04030102职业生涯概述雇员职业生涯规划与管理个人职业生涯规划与管理创业规划一、职业生涯概述*职业生涯规划与创业规划*输入标题为什么要做职业生涯规划？输入标题输入标题输入标题职业生涯阶段划分2什么是职业生涯规划？职业生涯规划的模式143为什么要做职业生涯规划？个人动机对现实茫然安全感与归属感更高成就感目标：为未来投资作好及时应对准备，心里踏实个