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合同管理考核奖励办法

为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激

励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构

建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关

单位的联系，特制定本管理办法。

一、考核奖罚的范围

凡属新增、变更、补偿的项目，以报告形式上报业主、监理予以立

项批复并结算的工程项目均属考核奖罚范围。

二、合同管理奖励办法

1、奖励原则和标准

(1)对合同内新增、变更工程项目，上报批复后，在100万元以内

的按300元～500元奖励，在100万元以上的按每项300元～500

元奖励；

(2)对合同外新增工程项目，等同于新投标中标项目，在100万元

以内的按业主结算金额的0.2～0.5％奖励，100万元以上的按100

万元为基数的0.8％奖励；

（3）无实物工程量的补偿项目(如赶工补偿、业主原因造成窝工等)，

在100万元以内的按业主结算金额的0.6％奖励，100万元以上按100

万元为基数的1％奖励。

2、奖励使用程序

（1）每月由经营管理办公室按以上三项分别统计业主批复报告和应

奖励金额，并根据各办公室、队（厂）在批复报告工程项目合同管理

工作责任和工作量大小提出奖励分配原则；

（2）将以上统计资料报施工局总经济师审核经施工局局长批准后

执行。

3、队(厂)合同管理奖励结算规定

（1）队(厂)在合同管理工作中经监理签认的无实物工程量的项目，

待业主结算后按所签认工程量的60％给队(厂)结算；

（2）对积极提供补偿线索、原始资料，配合合同管理小组进行合同

管理并补偿成功的队(厂)按补偿金额给予一定奖励，奖励金额由经

营管理办公室提出，上报施工局合同管理领导小组审批后下发；

4、对作出重大贡献的个人奖励办法

对在合同管理工作中作出重大贡献的个人，按从业主结算金额的

多少确定。在100万元以内的按1000元给予奖励，在100万元以上

的按每项2000～3000元给予奖励。奖励由经营管理办公室开据报施

工局总经济师审核经施工局局长批准后兑现给个人。

三、合同管理处罚办法

根据各部门、队(厂)在合同管理中的工作职责要求,对工程技术办、

经营管理办公室及合同管理小组发出的工作联系单及合同管理专题

会会议纪要,对未按要求提供相应资料的部门、队(厂),根据具体情况

给予处罚：

1、对资料提供不详细、不清楚，没有及时要求监理签认影响补偿

单价和总费用的，每次(件)罚款500～800元；

2、未按要求时间提供补偿资料的部门、队(厂),每次(件)罚款300～

500元；

3、上报报告不及时、上报后不及时跟踪，影响施工项目补偿造成损

失的，每次(件)罚款500～1000元。

4、对个人的处罚

（1）提供资料不详细、不清楚，无监理签认的每次(件)罚款200～500

元；

（2）未按要求时间提供相关基础资料的,每次(件)罚款100～200元。

5、处罚程序

由经营管理办公室负责，每月根据相关要求提出对部门、队（厂）、

个人的处罚意见，报施工局总经济师审核经施工局局长批准后兑现。