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精益六西格玛黄带真题试题库及解析
单选
C1-1六西格玛管理起源于哪家公司?(A)
A.摩托罗拉
B.联合号
C.通用
C1-2六西格玛被下面哪家公司发扬光大?(C)
A.摩托罗拉
B.联合号
C.通用
D.IBM
C1-3六西格玛特点(E)
A.用数据说话
B.关注客户
C.以流程为中心
D.跨部分合作
E.以上全对
C1-4精益的核心是(A)
A.减少浪费
B.减少变异
C.以上全对
C1-5六西格玛的核心是(B)
A.减少浪费
B.减少变异
C.以上全对
C1-6精益的敌人有(D)
A.浪费
B.不均衡
C.超负荷
D.以上全对
C1-7六西格玛是质量指标,代表(A)
A.3.4PPM
B.2.5PPM
C.3PPM
C2-1以下对价值的理解正确的是(A)
A.价值是由顾客定义的
B.价值由公司销售决定的
C.价值由供应商决定
D.价值由员工决定
C2-2客户拜访的方式有(D)
A.数据检索(网络,公共息)
B.客户拜访
C.调查问卷
D.以上都是
C2-3把客户需求转化成明确可衡量的指标的工具是(A)
A.CTQ树(关键质量指标)
B.SIPOC宏观流程图
C.鱼骨图
A.客户之声
B.业务之声
C.过程之声
D.以上全是
C2-5CTQ是(A)
A.关键质量指标
B.过程输出
C.输出指标
D.都对
C3-1绘制高阶流程图(SIPOC)的主要目的中错误的是(D)
A.展示总体布局
B.帮助缩小项目的关注范围
D.找出根本原因
C3-2下面关于SIPOC的说法,错误的是?
A.由流程开始
B.同时讨论输入及输出
C.C代表着供应商
D.将4-10个连续性粗略的流程予以图形化
C3-3SIPOC中”客户”Customer的定义(D)
A.股东
B.下一制程
C.最终用户
D.以上皆是
C3-4应使用哪种图来帮助缩小项目范围(A)
A.宏观流程图
B.柏拉图
C.鱼骨图
D.意大利面条图
C4-1在精益六西格玛中,有关“Y”描述错误的是(D)
A.一种现象
B.一个问题
C.公司的经营状况
D.真正的原因
C4-2在精益六西格玛中X描述不是的是指(D)
A.自变量
B.原因
C.因素
D.因变量
C4-3通过/失败”,“好/坏”,“是/否”之类的息是(A)数据
A.离散
B.连续
C4-4在抽样之前,先将总体划分称若干层次,然后在每个层中独立抽样,这属于(B)抽样方法
A.随机抽样
B.分层抽样
C.系统抽样
D.整群抽样
C4-5对分布位置描述的统计量有(C)
A.均值
B.中位数
C.以上都是
C4-6过程能力CPK是2,对应的西格玛水平是(C)
A.2
B.4
C.6
C4-7标准正态分布的平均值(),标准差等于(B)
A.1,0
B.0,1
C.0,0
D.1,1
C6-1某项目在测量阶段需要对产品的合格与不合格属性特征进行属性数据测量系统分析,团队决定选择30件样品,由三个测量员对每件样品重复测量2次,并记录结果,对30件样品的正确选择方法应该是:B
A.随机地从生产线上抽取样品
B.尽量取一半合格品和一半不合格品,并保证有些产品不太容易区分为合格或不合格,这与实际生产状态无关
C.可以随意设定比例,因为此比例与测量系统是否合格是无关的
D.样本中的合格率与产品实际生产的合格率基本保持一致
C6-2测量产品的特性指标时,不同的产品读数会有差异,造成此差异的原因是:DA.产品间真实的差异
B.由所使用量具造成的测量系统误差
C.测量人员的水平不同
D.产品间真实的差异与由所使用量具造成的测量系统误差的综合影响
C6-3对同一个测量对象重复进行测量,不同测量者进行测量时测量结果的差异一般被称为:C
A.测量系统的稳定
B.测量系统的重复性
C.测量系统的再现性
D.测量系统的线性
C6-4属性数据测量系统分析结果如下,该结果说明:D
A.检验员A的一致性为100%,说明测量系统不合格;
B.检验员B的一致性为80%,说明测量系统合格;
C.检验员C的一致性为66.67%,说明测量系统合格;
D.检验员B和C的一致性都小于90%,说明测量系统不合格;
C6-5某六西格玛团队在项目测量阶段对某关键测量设备进行重复性和再现性分析,他们随机选取了3名测量工,20个被测零件,结果发现,RR%=50%,且主要原因是由于再现性很差,你认为导致再现性差的最可能原因是哪一个?A
A.3名测量工人的测量方法有差异
B.20个零件之间有显著差异
C.测量设备的精度太差
D.选择的测量工人人数太少
C7-1下面不是产生可能原因的工具(C)
A.5Why
B.鱼骨图
C.CE矩阵图
D.以上都对
C7-2用来产生原因的工具不是的有(D)
A.头脑风暴
B.亲和图
C.鱼骨图
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