cm的职责及日常管理.docxVIP

cm的职责及日常管理

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小CM的职责概述

项目规划与设计

资源配置与采购

施工管理与监督

风险管理与控制

质量与安全管理

沟通与协调

2.编号或项目符号：

项目规划与设计：

1.制定项目计划

2.确定项目范围

3.设计评审与优化

资源配置与采购：

1.人力资源规划

2.设备与材料采购

3.合同管理与谈判

施工管理与监督：

1.施工进度控制

2.施工质量监督

3.施工安全监管

风险管理与控制：

1.风险识别与评估

2.风险应对策略

3.风险监控与调整

质量与安全管理：

1.质量管理体系建立

2.安全生产管理

3.质量与安全检查

沟通与协调：

1.业主沟通

2.设计师与承包商协调

3.内部团队协作

3.详细解释：

项目规划与设计：CM需要根据项目需求，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。与设计师紧密合作，确保设计方案符合项目要求，并在必要时进行优化。

资源配置与采购：CM负责规划项目所需的人力资源，包括工程师、技术人员等。还需要采购必要的设备与材料，并与供应商进行合同管理和谈判。

施工管理与监督：CM需要监控施工进度，确保项目按时完成。对施工质量进行监督，确保符合设计标准和规范。还要负责施工安全监管，确保施工现场的安全。

风险管理与控制：CM需要识别项目可能面临的风险，进行风险评估，并制定相应的应对策略。在项目实施过程中，持续监控风险，并根据实际情况进行调整。

质量与安全管理：CM负责建立质量管理体系，确保项目质量符合要求。加强安全生产管理，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。

三、摘要或结论

CM在建设项目中扮演着至关重要的角色。他们负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按预算完成。通过有效的资源配置、风险管理和沟通协调，CM能够确保项目顺利进行，为业主创造价值。

四、问题与反思

①CM在项目规划阶段如何确保项目范围明确，避免后期变更？

②如何在资源有限的情况下，优化资源配置，提高项目效率？

③如何在项目实施过程中，有效控制风险，降低项目风险？

④如何在项目团队中建立有效的沟通机制，提高团队协作效率？

1.《建设项目管理》，作者：张晓辉

2.《建筑项目管理实务》，作者：李明

3.《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），作者：项目管理协会（PMI）