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小组长年度工作计划

目录

CONTENTS

•工作目标与任务

•团队建设与协作

•项目管理及执行策略

•个人能力提升计划

•客户关系维护及拓展策略

•总结反思与未来发展规划

01工作目标与任务

明确小组职责和目标

确定小组的工作范围定期回顾和调整目标，

和职责边界，确保各确保小组工作始终与

成员清楚自己的角色公司战略保持一致。

定位。

设定明确、可衡量的

短期和长期目标，为

小组工作提供方向指

引。

制定年度工作计划

根据小组职责和目标，制定详细将年度计划分解为季度、月度和鼓励小组成员积极参与计划制定，

的年度工作计划，包括具体的工周度计划，确保各项任务得到有提高计划的可行性和执行力。

作任务、时间节点和负责人。效落实。

分解任务，落实责任

将小组任务分解为具体的工作根据小组成员的特长和意愿，建立任务跟踪和反馈机制，及

事项，明确每项任务的执行标合理分配任务，确保责任到人。时了解任务进展情况，解决执

准和完成时间。行过程中的问题。

设定关键绩效指标

根据小组目标和任务，设定科学将KPI与小组成员的个人绩效挂定期评估和调整KPI，确保其始

合理的关键绩效指标（KPI），钩，增强成员的责任感和积极性。终与小组目标和公司战略保持一

以衡量小组工作成果。致。

02团队建设与协作

加强团队凝聚力建设

定期组织团队活动，增进成员间的相设立团队目标，激发团队成员的集体

互了解和信任。荣誉感和归属感。

鼓励团队成员分享个人经验和知识，

形成互帮互助的氛围。

提升团队成员能力素质

制定个人能力提升计划，明确每位成员的发展方向和目标。

提供培训和学习机会，帮助团队成员提升专业技能和知识水平。

鼓励团队成员参加行业会议和研讨会，拓宽视野和思路。

建立有效沟通机制

定期召开团队会议，及时传达工作进展和重要信息。

建立多种沟通渠道，方便团队成员随时交流和反馈。

鼓励开放、坦