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老子的企业管理智慧
y1t8d田园闺事最新章节：/10087/，莞尔wr的医香的理念，并非无所作为，而是一种人生的更高03大思想家比肩齐名的智者，他的“无为而治”02老子是中国古代另一位和孔子、孙子等伟01
智慧：它描述的是一种主动接受的状态，一种律，在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻灵活的态度，意味着顺其自然，遵守事物的规找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业
01管理中也是可以借鉴的一种手段。其学说对中02国哲学发展、中国企业管理具深刻影响，具体03说来，有如下几点——
反相成，物极必反”，“相反相成，物极必反”客观世界有两个非常重要的规律，一是“相1、相反相成，物极必反
有限度。在我们生活中，可以说，到处都存在贰的关系。你做一件事，一定不要过头，欲望要壹着“相反相成，物极必反”的现象。叁
管理者要给员工留一定的空间。只要是整体战略允许的范围内，管理者要考虑员工的需求。
能给予的一定给予，那是员工关怀；不能的管理措施一刀切，只有不能触犯的，近乎苛触犯的，坚决杜绝，因为那是规矩。如果所有刻。那么员工的抵触情绪就会高，偷工减料的
事情会时有发生。后果，肯定是人心涣散，质量下降。切记，水清则无鱼，人清则无朋！2、善于放权
01.《老子》第十七章中有这样的话：“太上，02.不知有之”。意思是说，最好的领导者，因为善03.于调动属下的积极性，常常使人感不到他的存04.在。，所有的人都认为“这是我自己干的”。这
里向我们揭示的是领导者集权与分权的辩证题的决策，必须善于当机立断，不为纷纭的议法。领导者要善于集权，这主要表现为重大问论所干扰；领导者又必须善于分权，对于决策
属下充分的自由度，让他们尽情地施展才能，贰的执行过程，领导人没有必要频频过问，要给壹以保持他们高涨的积极性。叁
低调：守柔居弱。通俗地讲——能量越01小，守弱，事物越稳定。《老子》书中很多地方02谈到这一点，强调要自觉置身于柔弱的地位，03处事要低调，办事要节俭。柔弱胜刚强。04
是以圣人欲上人，必以言下之；欲先人，必以身后之；可以说，世界上的事物都包含一点，能量越小，守弱，事物越稳定。材料是如此，世界上天然材料的结构中，特别是生物体
窝，六角形，是最省材料的结构。信息也是如贰的材料结构，都是最节省的。最典型的是蜜蜂壹的能量与材料，得到最大的信息量。肆此，在自然界，信息的储存与传递，消耗最少叁
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