科技公告董事长课件.pptx

感恩伟大新时代奋进中的万顺科技产业集团2023年10月

实施内部员工股权激励计划，解决提现迟缓和拖欠工资问题。标准：合规、快速、2亿元。会议一致决定：一、关于内部员工股权激励计划

二、关于公司上市进程按照集团董事会和阿尔法韦斯特双方合并协议规定，严格按上市进程时间表逐条逐项落实到位。集团公司董事会及核心高管会议研究决定，李华敏为上市第一责任人，周程、丁旭、杨骥、连享雄为共同责任人，有权组建专业团队，有权调动公司资源，公司董事会成员和核心高管应李华敏董事要求，随时予以支持。公司董事会集中资源开展上市前机构融资，达成既定的融资目标，周正清为第一责任人，全体董事为共同责任人。公司市场团队集中资源完成既定市场收入，郭士兵为第一责任人，毛建川、廖家茹、万震宇、王振凤、刘林波、卜晓明、李健彬及17个省公司董事长为共同责任人。

1.原万顺福智慧生活专注于电商和增值业务，集团公司全资控股。2.设立电动自行车公司，集团公司占股51%，该公司暂不纳入万顺科技上市架构。3.设立万顺货运平台公司，集团公司占股51%，该公司暂不纳入万顺科技上市架构。三、关于万顺福公司拆分

董事会和核心高管会议成员一致同意万顺叫车总部迁移至共享出行重点市场西南任一城市。会议一致决定：四、关于万顺叫车总部迁址

1.三大项目公司和17个省公司规范经营。2.重点城市分公司100家。3.区县分公司建成500家万顺城市旗舰店。4.万顺线下合营店总量完成8万家（集团直接分配给所有分公司）。5.新增注册司机50万名（集团直接分配给所有分公司）。6.新增包干司机10万名（集团直接分配给活跃分公司）。7.新增品牌费5亿元（集团直接分配给活跃分公司）。8.新能源汽车销售4亿元（万顺新能源灵活销售）。9.电动自行车销售4000万元（集团直接分配给省公司）。10.增值业务收入2000万元（万顺福灵活销售）。五、关于四季度市场业务指标与目标任务

1.省公司编制按年度收入2000万元/人。2.省公司对分支机构具有领导作用。3.省公司考核：总监、经理月度考核；副总裁季度考核；董事长、总裁半年度考核。六、关于省公司架构与考核机制

万顺城市旗舰店、万顺线下合营店标准由市场服务中心制定并报集团董事会批准后实行。会议一致决定：七、关于千城万店标准

八、关于集团公司外迁根据公司发展情况适时决定。会议一致决定：

1.既定8月15日至11月底100天让公司债务兑付回归正常。2.上市前完成2.15亿美元融资。3.全体董事把上市前融资作为重点工作。4.董事长及另外两名董事，3人即可决定单笔融资对价。5.大股东杰英出让4亿元人民币股份，打五折（5美元/股）开展内部员工股权激励计划。合规、快速累计收取股本2亿元人民币，支持集团公司解决提现迟缓和拖欠工资问题。6.周正清为第一责任人，全体董事为共同责任人。会议一致决定：九、关于机构大额融资与核心高管的义务

十、关于共享出行平台年费包干调价共享出行平台年费包干按照平均3000元/年上下浮动不超过20%，由万顺叫车统筹安排。会议一致决定：

1.废止《授权经营外包管理协议》，万顺叫车分支机构不再授权外包。2.为充分保障现有在册分支机构权益，重新启用《分支机构管理体系分（子）公司经营管理责任书》。3.集团公司授权各省公司对分支机构行使治理、经营、管理权力，属于特许经营业务还须服从相关项目公司治理、经营、管理。4.根据集团公司“三大控制权”规定，分支机构只能从事集团公司规定的业务，严禁违反竞业禁止规定。5.分支机构总经理和重要岗位人员享有公司编制，其中城市分公司编制2-4人，区县分公司编制1-2人。6.集团公司授权省公司对分支机构人员进行绩效考核，考核周期为季度考核。季度考核不合格取消编制。原分公司仍为万顺叫车分支机构不变。十一、关于治理、经营、管理

分支机构及万顺线下店阶梯制考核待条件成熟后实施。会议一致决定：十二、关于分支机构及万顺线下合营店考核

1.有地牌的城市分公司认定为初步合格城市分公司，无论业绩如何均属于万顺叫车分支机构。2.万顺叫车城市分公司的大城市分公司共享出行订单3000单以上，认定为集团公司授权省公司管辖的合格城市分公司。共享出行订单低于3000单，集团公司授权省公司增设城市分公司。3.万顺叫车城市分公司的小城市分公司共享出行订单1000单以上，认定为集团公司授权省公司管辖的合格城市分公司。共享出行订单低于1000单，集团公司授权省公司增设城市分公司。4.有万顺城市旗舰店的区县分公司直接认定为集团公司授权省公司管辖的合格区县分公司。5.截至2023年11月30日，没有开设万顺城市旗舰店的区县分公司，集团公司授权省公司增设区县分公司。6.截至2023年11月30日，城市分公司区域内的空白区县市场，划定为开放市