供应链数字化赋能企业运营.pptx

供应链数字化赋能企业运营

1供应链数字化的趋势和企业面临的挑战

消费趋势变化：需求分层、决策路径多元化，企业加速全域数字营销与商品供给决策路径多元、数字化人口结构转型消费需求分层（2022年数据）u商品信息数字透明化u用户决策链路复杂化u品牌营销数字化u用户触点多元化城市中国用户分层（一、二、新一线）城镇化城镇人口增至9.2亿（城镇化率65.22%）自我满足饭圈/粉丝经济体健康安全、品质健康、关怀????垂直社区社交平台直播电商内容平台种草对比+线上线下单身经济品质验???销售价格促销活动/赠品自我/个性性价比家庭消费性价比、量贩自我价值实现服务消费意愿强老龄化产品2.8亿60岁以上人口2022年人口负增长需求购买Z世代/小镇青年职场主力银发宝妈中产?自发需求?被动需求（活动/种草）可触达的线上、线下渠道评价单身规模扩大2.4亿单身人口追新自我满足社交消费健康安全健康、关怀性价比国潮品牌性价比/时尚价格敏感品牌追求/性价比需求与决策链路的复杂性，驱动快消品牌需要基于目标用户，进行渠道布局与运营，并推动供应链物流体系的规划与运营管控。收入水平提升中等收入群体（税前6-20万）达4亿乡土中国（三、四线等下沉市场）Copyright?2023上海通天晓版权所有TechnologyToeXcellence

供应链结构向以用户需求为中心的模式转变：全渠道+一盘货+数字化=全域营销公域平台私域流量分销体系KA新零售全渠道统筹用户和需求管控商流交易/订单OTC生命周期管理稳定价盘订单（需求）交付服务产能商品用户一盘货供应链物流统筹货盘库存合理化配置与调度服务、效率与成本动态优化品牌库存平台库存运营商库存经销渠道库存零售终端库存Copyright?2023上海通天晓版权所有TechnologyToeXcellence

数字化供应链需满足更多个性化、即时化、透明化、复杂化的营销场景需求多级分销网络传统供应链模型信息的流动和管理三级经销商三级经销商三级经销商商超卖场消费者大进大出最小起订量整箱订货二级经销商二级经销商零售门店零售门店消费者消费者制造商品牌商一级经销商物流商物流商物流商物流商数据驱动下的供应链模型数据收集供应链服务体系数据的智能化处理和应用B2B交易碎片化B2B订单B2C化物流作业精细化数字化供应链平台数据驱动优化物流商品牌商制造商消费者分销商零售商商流信息流Copyright?2023上海通天晓版权所有TechnologyToeXcellence

我们看到的商业模式发展和供应链模式创新?电商快速发展时代（?电商多渠道?库存共享??全渠道新零售?消费者直达业务?即时零售传统零售模式的精耕升级商业模式发展平台、代运营、跨境）?部分BC业务融合?仓储运作优化?快递协同?一盘货（部分渠道库存共享）?经销网络库存?多仓联动?门店履约能力接入?前置仓模式探索供应链和物流模式创新?平台化履约能力?柔性自动化?预售下沉?智能铺货?供应链中台?智能调度?WMS??订单中台库存中台供应链技术和平台发展?物流中台?ERP解耦?控制塔?对账中台?数据中台?业财一体?WCS?电商ERP2B业务2C化独立的对账中台：审计背景下的订单可追溯库存共享和一盘货需求3pl行业中的物流总控平台行业垂直产业链平台前置仓和新的履约模式???统一的WMS，统一的WCS???传统ERP解耦?生产型的WMS趋势?自动化和智能化?远期库存和营销计划体系的协同??Copyright?2023上海通天晓版权所有TechnologyToeXcellence

立足企业经营需求规划企业供应链长远发展路径数字化技术+互联网技术供应链整体经营分析规划企业供应链长远发展订单解析规则订单分配规则订单拦截规则寻仓寻源规则补货规则收货规则定位规则调度规则分析企业业务需求对标同行领先供应链计划协同销售预测经营规模扩大需要体系化建设运营升级路径优化供应链库存优化高自动化协同出库优先规则拣货规则预警规则提出整体建设建议智能运输调度业财一体化配载规则企业形成自有建设路径订单端仓储端物流端盘点规则多段运输start预警规则任务切分规则运输成本计算供应链协同需求库内管理出库管理入库管理补货计划费用结算订单处理运输管理属性管控规则流程规则库存规则电子围栏条码解析规则轨迹可视endCopyright?2023上海通天晓版权所有TechnologyToeXcellence

2代表性的供应链数字化转型方式

全渠道履约供应链的演变路线全渠道履约模式烟囱式结构部分履约过程融合模式B2BERPE-comERPPOSBackendE-comERPB2BERPB2BW