施工现场质量管理制度.pdfVIP

一、施工现场质量管理制度

一、质量周例会制度

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准地掌握项目质量情况，

科学地搞好项目质量管理，特制定本制度

⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期

召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责

人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法或（应采取的纠正措施）

（2）工程质量例会由项目经理或（项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、

施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议

⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，

送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工

实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的

形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料

二、质量检查制度

为保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特

制定本制度

⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

⑵使质量检查工作明职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿

积极作用

⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程

中的各个环节进行全面的检查和监督

⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据

⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体

健康、适合现场工作的人员担任

⑹建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板

引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格

产品，要进行返工处理

⑺建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规

范进行工序检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的

均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职

权。

⑻工序交接检制。各工序在进行检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理

交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，

并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担

⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查

并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工

⑩建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手

续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆

模

三、工程质量验收制度

为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体

系要求，制定本制度

⑴安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行检验收，

合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组

织相关部门进行竣工验收

⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织检验收合格后，

报分公司、业主、监理等部门共同验收

⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质

检员、施工员共同检验收，验收合格后报监理验收

⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依

据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行检

验收，合格后报质检员组织后道工序，施工