BIM全生命周期管理PPT介绍.pptxVIP

BIM全生命周期管理告别传统的粗放式管理步入高科的精细化应用

项目概况项目应用点结语公司概况及团队介绍

已有项目成果—厦门东南国际航运中心1Part东南国际航运中心模型模型基于BIM平台，质量、安全巡检可视化。项目服务团队10人，原基坑支护方式为斜支撑，基坑预留3万m3坡脚土。由于斜支撑影响，挖机无法到坑底作业；利用BIM可视化、可模拟优势，基于三维模型讨论出边坡用加长臂施工方案，此方案坡脚土施工工期为至少60天。改为水平撑后，坡脚土开挖不受支撑影响，施工工期仅为25天。施工方案比选，优化施工工期基于BIM平台，物料精细化管理。

已有项目成果—漕河泾人工智能小镇1Part智能小镇模型模型管线综合各专业量价表格项目服务团队6人，漕河泾人工智能小镇A区，对单体进行高精度的模型创建与导量套价工作。并接入bim5D平台进行质量验评与计量支付量价与模型，实际相关联让模型上更直观的与实体相关联，减少扯皮。施工单位进度款支付的时候，框选业主核对。施工图输出

公司概况及团队介绍项目应用点结语项目概况

此项目模型应用—设计施工阶段项目理解与应用分支3Part天安云谷产业园三期项目本项目规划面积大，涉及住宅，酒店，幼儿园，公寓等，建筑面积大。建筑品类多，难度较小。我司将从前期规划介入，辅助施工规划，优化原设计质量与施工流程减少后期返工窝工，减少施工工期，增强质量管理。

项目BIM背景简介该项目在BIM技术的实际应用过程中，我司充分与建设单位沟通，深入了解建设单位的需求，进行了多方面的尝试。BIM技术在天安项目的应用拟定实际问题，具体如下：实施标准模型搭建协同设计设计变更管理面积统计净高分析工程量计算设计模型审核工程例会综合场布管线综合虚拟建造进度模拟精装配合竣工验交付运维配合数据录入设计阶段施工阶段数据管控

BIM应用软件工具catiaRhinoGrasshopper虚拟现实模拟幕墙建模及异形曲面的推敲建筑专业建模及参数化设计Autodeskrevit2020Autodesknavisworks进度模拟及碰撞报告

公司概况及团队介绍项目应用点结语项目概况

BIM应用目标基于BIM的项目的现场实施管理工作，探索以BIM的工具来辅助进行现场项目实施管理，确保质量目标、进度目标、投资目标的实现，真正改变传统建筑业的粗放式的管理现状，实现精细化的管理。具体指标如下：质量控制目标：提高一次性验收合格率；进度控制：减少施工返工、优化施工组织，实现项目进度目标；造价控制：确保投资在可控范围内，减少工程变更。

此项目模型应用—人员组织架构及工作流程3Part项目总控安排项目总负责人一名，技术负责人一名，各分项工程师三名一个标段配置四名bim工程师，组长以上用用bim二级证，驻场负责人bim从业敬业超五年，保证服务人员的专业程度足以服务好此项目。驻场人员收集项目上参建各方的需求，通过强大的后台提供成果给予汇报，以接地气的cad图纸与方案分别与专业分包进行交底，以模型为集合收集各方面因素给予现场当下最好的处理意见。

此项目模型应用—BIM实施方案2Part项目之初，我司根据天安云谷三期项目BIM实施要求，编制总包的《BIM实施方案》，形成总包BIM工作的指导性文件。各家分包根据总包实施方案编写分包实施方案。实施内容人员组织架构管理流程技术标准成果交付要求《BIM实施方案》内容包括：编制实施方案

此项目模型应用—BIM实施方案2Part项目之初，我司根据天安云谷三期项目BIM实施要求，编制总包的《BIM实施方案》，形成总包BIM工作的指导性文件。各家分包根据总包实施方案编写分包实施方案。实施内容人员组织架构管理流程技术标准成果交付要求《BIM实施方案》内容包括：编制实施方案

此项目模型应用—BIM实施方案2Part项目之初，我司根据天安云谷三期项目BIM实施要求，编制总包的《BIM实施方案》，形成总包BIM工作的指导性文件。各家分包根据总包实施方案编写分包实施方案。实施内容人员组织架构管理流程技术标准成果交付要求《BIM实施方案》内容包括：编制实施方案

此项目模型应用—BIM实施方案2Part项目之初，我司根据天安云谷三期项目BIM实施要求，编制总包的《BIM实施方案》，形成总包BIM工作的指导性文件。各家分包根据总包实施方案编写分包实施方案。实施内容人员组织架构管理流程技术标准成果交付要求《BIM实施方案》内容包括：编制实施方案

此项目模型应用—事前、事中、事后控制2Part事前应对不利点应充分讨论方案，对极限布置方案做到现场预施工事中应对实际施工情况进行巡检，发现问题位