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一、项目背景
**公司现正处于扩建、业务飞速增长的关键阶段。2008年，**公司整合业
务发展需求，收购了新的子公司。为了使该子公司未来更好、更快的发展，并
快速融入**公司优秀的企业文化中来，现拟邀请第力量对该公司原有9个
部门的共计9位中进行能力，为该子公司后续组织架构调整和人
员变动提供参考依据。
有幸受邀作为第力量参与此次工作，
期与**公司人力资源部初步沟通的基础上，撰写本方案，作为双方进
一步沟通的基础。
二、原则
公平公正性：第机构协助策划，采取保证科学、评议、结
果等，确保标准的科学性；
结果有效性：根据决定是否留用之员工，将在由公司人力
资源部负责与其办理相关手续，确保选拔结果的有效性。
三、组织
围绕原则，成立小组（包括组与外部专家组），
由**公司与联合，负责工作的、组织、协
调和监督；
采取综合的方式，采用面试、心理测试等多种方法；
结果以的形式对外发布。
四、流程
（一）总体流程
本次工作分为启动阶段，包括制定整体方案、通知等；
Email：hym_ujoy@126.com第1页
阶段，包括各种维度的人员测试等；阶段，包括结果。
（二）详细流程
1、启动阶段
佑佐公司制定整体方案；（4月11日～14日）
佑佐公司与**公司就整体方案细节沟通；（4月15日～16日）
**公司确定组，发布通知；（4月14日～16日）
外部专家组和小组沟通整体项目思路，搜集子公司及待人
员背景材料；（4月15日）
外部专家组分析待人员材料，构建岗位胜任能力模型，编写胜任能
力测试试卷等资料；（4月16日～20日）
外部专家组去**，与**公司总经理、待子公司董事长沟通项目
主体思路和指导思想；（4月21日）
双方确定日期及实施细则，并公报详细程序；（4月22日）
外部专家组调整后续阶段流程，确定相应工具、试题
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