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BIM实施指南（二）-制定BIM规划

一、为什么要制定BIM实施规划

无论是孤立的BIM项目还是集成的BIM项目，在正式实施以前有一个整体战略和规划都

将对BIM项目的效益最大化起到关键作用。

纯粹从技术层面分析BIM可以在建设项目的所有阶段使用，可以被项目的所有参与方使

用，可以完成各种不同的任务和应用，因此，BIM项目规划就是要根据建设项目的特点、项

目团队的能力、当前的技术发展水平、BIM实施成本等多个方面综合考虑得到一个对特定建

设项目而言性价比最优的方案，从而使项目和项目团队成员实现如下价值：

1.所有成员清晰理解和沟通实施BIM的战略目标；

2.项目参与机构明确在BIM实施中的角色和责任；

3.保证BIM实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程；

4.提出成功实施每一个计划的BIM应用所需要的额外资源、培训和其他能力；

5.对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准；

6.采购部门可以据此确定合同语言保证参与方承担相应的责任；

7.为衡量项目进展情况提供基准线。

二、BIM规划的制定程序

为保障一个BIM项目的高效和成功实施，相应的实施规划需要包括BIM项目的目标、流

程、信息交换要求和基础设施系统等四个部分，下图是典型的BIM项目实施规划制定程序：



定义BIM目标和应用



BIM目标：BIM目标分项目目标和公司目标两类，项目目标包括缩短工期、更高的现场

生产效率、通过工厂制造提升质量、为项目运营获取重要信息等；公司目标包括业主通过样

板项目描述设计、施工、运营之间的信息交换，设计机构获取高效使用数字化设计工具的经

验等。





BIM应用：确定目标是进行项目规划的第一步，目标明确以后才能决定要完成一些什么

任务（应用）去实现这个目标，这些BIM应用包括创建BIM设计模型、4D模拟、成本预算、

空间管理等。BIM规划通过不同的BIM应用对该建设项目的利益贡献进行分析和排序，最后

确定本规划要实施的BIM应用（任务）。





设计BIM实施流程：BIM实施流程分整体流程和详细流程两个层面，整体流程确定上述

不同BIM应用之间的顺序和相互关系，使得所有团队成员都清楚他们的工作流程和其他团队

成员工作流程之间的关系；详细流程描述一个或几个参与方完成某一个特定任务（例如能源

分析）的流程。





制定信息交换要求：定义不同参与方之间的信息交换要求，特别是每一个信息交换的信

息创建者和信息接受者之间必须非常清楚信息交换的内容。





确定实施上述BIM规划所需要的基础设施：包括交付成果的结构和合同语言、沟通程序、

技术架构、质量控制程序等以保证BIM模型的质量。



三、BIM规划包含的内容

BIM规划完成以后应该包含以下内容：

1.

BIM目标：在这个建设项目中将要实施的BIM应用（任务）和主要价值；

2.

3.

BIM实施流程

4.

5.

BIM范围：模型中包含的元素和详细程度

6.

7.

组织的角色和人员安排：其中的一个主要任务是要确定项目不同阶段的BIM规划协调

员，以及BIM成功实施所必须的关键人员；

8.

9.

实施战略/合同：项目的实施战略（例如是设计-建造还是设计-招标-建造等）将影响

保证BIM成功实施的合同语言；

10.

11.

沟通程序：包括BIM模型管理程序（例如命名规则、文件结构、文件权限等）以及典型

的会议议程；

12.

13.

技术基础设施：BIM实施需要的硬件、软件和网络基础设施；

14.

15.

模型质量控制程序：保证和监控项目参与方都能达到规划定义的要求。

16.

四、BIM规划谁来做

如果考虑BIM跨越建设项目各个阶段的全生命周期使用，那么就应该在该建设项目的早

期成立BIM规划团队，着手BIM实施规划的制定。但是无论如何，BIM规划应该在BIM实施

以前制定。

BIM规划团队要包括项目主要参与方的代表，包括业主、设计、施工总包和分包、主要

供应商、物业管理等，其中业主的决心是成功的关键。

业主是最佳的BIM规划团队负责人，在项目参与方还没有较成熟的BIM实施经验的情况

下，可以委托专业BIM咨询服务公司帮助牵头制定BIM实施规划。