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BIM实施指南（三）-定义BIM目标和应用

本文介绍BIM规划制定四步曲“定义BIM目标-设计BIM流程-确定信息交换-落实基

础设施”的第一步“定义BIM目标”，定义BIM目标就是基于项目和团队目标以及根据项目

特点、参与方的目标和能力、期望的风险分担等选择最合适的BIM应用（任务）。

一、BIM的25种应用

美国bSa（buildingSMARTalliance）的“BIMProjectExecutionPlanningGuide

Version1.0”在对目前美国AEC领域的BIM使用情况进行调查研究的基础上总结了目前BIM

的25种不同应用如下图所示：

上述BIM应用按照建设项目从规划、设计、施工到运营的发展阶段按时间组织，有

些应用跨越一个到多个阶段（例如3D协调），有些应用则局限在某一个阶段内（例如结构

分析）。BIM规划团队可以根据建设项目的实际情况从中选择计划要实施的BIM应用。

二、定义建设项目的BIM目标

在具体选择某个建设项目要实施的BIM应用以前，BIM规划团队首先要为项目确定BIM

目标，这些BIM目标必须是具体的、可衡量的，以及能够促进建设项目的规划、设计、施工

和运营成功进行的。

BIM目标可以分为两种类型，第一类跟项目的整体表现有关，包括缩短项目工期、降低

工程造价、提升项目质量等，例如关于提升质量的目标包括通过能量模型的快速模拟得到一

个能源效率更高的设计、通过系统的3D协调得到一个安装质量更高的设计、开发一个精确

的记录模型改善运营模型建立的质量等。

第二类跟具体任务的效率有关，包括利用BIM模型更高效地绘制施工图、通过自动工程

量统计更快做出工程预算、减少在物业运营系统中输入信息的时间等。

有些BIM目标对应于某一个BIM应用，也有一些BIM目标可能需要若干个BIM应用来帮

助完成。在定义BIM目标的过程中可以用优先级表示某个BIM目标对该建设项目设计、施工、

运营成功的重要性。下表是一个建设项目定义BIM目标的案例：

三、使用信息是创建信息的前提

大家知道BIM是建设项目信息和模型的集成表达，BIM实施的成功与否不但取决于

某一个BIM应用对建设项目带来的生产效率提高，而且更取决于该BIM应用建立的BIM信息

在建设项目整个生命周期中被其他BIM应用重复利用的利用率。换言之，为了保证BIM实施

的成功，项目团队必须清楚他们建立的BIM信息未来的用途。

例如，建筑师在建筑模型中增加一个墙体，这个墙体可能包括材料数量、热工性能、

声学性能和结构性能等，建筑师需要知道将来这些信息是否有用以及会被如何使用？数据在

未来的使用可能和使用方法将直接影响模型的建立以及涉及到数据精度的质量控制等过程。

通过定义BIM的后续应用项目团队就可以掌握未来会被重复利用的项目信息以及

主要的项目信息交换要求，从而最终确定与该建设项目相适应的BIM应用。

四、BIM应用选择程序

选择BIM应用需要从以下几个方面进行评估决定：

1、定义可能的BIM应用：规划团队考虑每一个可能的BIM应用以及它们和项目目

标之间的关系；

2、定义每一个BIM应用的责任方：每个BIM应用至少应该包括一个责任方，责任

方应该包括所有涉及该BIM应用实施的所有项目成员，以及对BIM应用实施起辅助作用的可

能外部参与方；

3、评估每一个BIM应用的每一个参与方下列几个方面的能力：

a、资源：参与方具备实施BIM应用需要的资源吗？这些资源包括BIM团

队、软件、软件培训、硬件、IT支持等；

b、能力：参与方是否具备实施某一特定BIM应用的知识？

c、经验：参与方过去是否实施过某一特定BIM应用？

4、定义每一个BIM应用增加的价值和风险：进行某一特定BIM应用可能获得的价

值和潜在风险；

5、确定是否实施某一个BIM应用：规划团队详细讨论每一个BIM应用是否适合该

建设项目和项目团队的具体情况，包括每一个BIM应用可能给项目带来的价值以及实施的成

本，实施或不实施每一个BIM应用可能给项目带来的风险等等，最后确定在该建设项目中实

施哪一些BIM应用，不实施哪一些BIM应用。