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2023团队执行力培训心得体会〔精选12篇〕

2023团队执行力培训心得体会〔精选12篇〕

2023团队执行力培训心得体会篇1

一个团队要有执行力，首先要听从指导支配，做好沟通与沟通，没有指导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目的没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。

团队各成员间需要沟通与协调，为什么在两个人的时候可以达成全都，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？莫非仅仅是因为人数的增加导致意见不全都吗？就应说，这个牵涉到团队协作中三个根本的因素：分工、合作以及监视。

分工：

彼此那么可以透过公平的协商和沟通从而对工作量和工作资料进展有效的安排。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此互相协作。

监视：

监视作为一种协作手段，其存在的主要缘由是由于本钱和收益的关系存在。假设缺乏有效的监视，就会导致全部工程组成员都偷工减料，从而使该工程彻底失败。

总之，个人的力气终究是有限的，而团队协作是工程成功的力气源泉。

2023团队执行力培训心得体会篇2

很兴奋能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也觉察到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下方我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、建立优良团队

在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中必需需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，指导很喜欢那些工作潜力很强的队员，却往往无视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，必需要发挥全部队员的作用，进步全部队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不一样，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要建立一个好的团队，必需要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原那么，处理问题要准时

我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们必需要准时想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴〞，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必需要根据原那么准时处理，假设不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假设扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假设处理不准时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个指导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我