2025版便利店员工绩效评估与晋升服务合同.docxVIP

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2025版便利店员工绩效评估与晋升服务合同

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1合同术语

1.2绩效评估标准

1.3晋升条件

2.服务内容

2.1绩效评估流程

2.2绩效评估方法

2.3绩效评估周期

3.评估团队

3.1评估人员资质

3.2评估人员职责

3.3评估人员培训

4.绩效评估结果

4.1绩效评估等级划分

4.2绩效评估结果反馈

4.3绩效评估结果应用

5.晋升流程

5.1晋升条件审查

5.2晋升评审

5.3晋升结果通知

6.服务期限

6.1合同生效日期

6.2合同终止条件

6.3合同续签

7.服务费用

7.1费用计算方式

7.2费用支付方式

7.3费用调整

8.保密与知识产权

8.1保密义务

8.2知识产权归属

8.3知识产权保护

9.违约责任

9.1违约情形

9.2违约责任承担

9.3违约赔偿

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决程序

10.3争议解决地点

11.合同生效与变更

11.1合同生效条件

11.2合同变更程序

11.3合同解除

12.合同附件

12.1绩效评估表

12.2晋升申请表

12.3其他相关文件

13.其他约定

13.1通知方式

13.2不可抗力

13.3合同份数

14.合同签订与生效

14.1合同签订日期

14.2合同生效日期

14.3合同附件生效日期

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1合同术语

1.1.1“便利店”指本合同双方约定的具体便利店名称。

1.1.2“员工”指在便利店工作的正式员工。

1.1.3“绩效评估”指对员工在规定期间内的工作表现进行综合评价。

1.1.4“晋升”指员工在便利店内部职位上的提升。

1.2绩效评估标准

1.2.1绩效评估标准包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作、顾客满意度等。

1.2.2评估标准将根据便利店的具体业务需求和市场环境进行调整。

1.3晋升条件

1.3.1员工晋升需满足公司规定的晋升条件，包括但不限于工作表现、工作经验、培训情况等。

2.服务内容

2.1绩效评估流程

2.1.1绩效评估周期为每季度一次。

2.1.2评估前，由人力资源部门制定评估计划并通知员工。

2.1.3评估过程中，评估人员将与员工进行一对一的绩效面谈。

2.2绩效评估方法

2.2.1绩效评估采用360度评估法，包括上级、同事、下属和顾客的评价。

2.2.2评估结果以分数形式呈现，分数越高表示绩效越好。

2.3绩效评估周期

2.3.1绩效评估周期为每季度一次，具体时间为季度结束后的第一个月内。

3.评估团队

3.1评估人员资质

3.1.1评估人员需具备相关工作经验和专业知识。

3.1.2评估人员需经过公司培训，了解评估流程和标准。

3.2评估人员职责

3.2.1评估人员负责收集员工绩效信息，组织绩效面谈。

3.2.2评估人员负责对员工绩效进行评价，并提出改进建议。

3.3评估人员培训

3.3.1公司定期对评估人员进行培训，提高评估水平。

4.绩效评估结果

4.1绩效评估等级划分

4.1.1绩效评估等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.1.2优秀等级的员工将获得晋升机会。

4.2绩效评估结果反馈

4.2.1评估结果将在评估结束后一周内反馈给员工。

4.2.2评估结果将作为员工晋升、培训、奖惩的重要依据。

4.3绩效评估结果应用

4.3.1优秀等级的员工将优先考虑晋升。

5.晋升流程

5.1晋升条件审查

5.1.1员工晋升需满足公司规定的晋