中央企业领导班子和领导人员考核评价办法.docx

?一、总则

1.目的

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实新时代党的组织路线，建立科学规范的中央企业领导班子和领导人员考核评价制度，激励引导中央企业领导人员坚定理想信念、忠诚履职尽责、勇于担当作为，推动中央企业高质量发展，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于中央企业领导班子和中央企业领导人员（以下简称领导班子和领导人员）的考核评价。

3.基本原则

-坚持党管干部原则：把加强党的领导贯穿考核评价工作全过程，确保考核评价工作的正确方向。

-坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤：把政治标准放在首位，选拔任用忠诚干净担当的高素质专业化领导人员。

-坚持事业为上、人事相宜：突出考核领导人员推动企业高质量发展的实际成效，注重工作实绩和专业能力，以事择人、人岗相适。

-坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重：完善考核评价机制，强化日常管理监督，激励领导人员干事创业、担当作为。

二、考核评价内容

1.领导班子考核内容

-政治素质：主要考核领导班子在增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护方面的表现，贯彻党中央决策部署、落实国家战略任务情况，以及在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致的情况。

-经营业绩：根据企业功能定位和发展目标，考核领导班子的经营业绩指标完成情况，包括年度利润总额、净利润、营业收入、资产负债率等，以及企业在科技创新、产业升级、市场拓展、国际化经营等方面取得的成效。

-团结协作：考核领导班子成员之间的沟通协作、相互支持情况，是否形成工作合力，是否存在内耗等问题。

-作风形象：考核领导班子在作风建设方面的表现，包括贯彻落实中央八项规定精神、坚决反对四风情况，以及在选人用人、廉洁从业等方面的情况。

2.领导人员考核内容

-政治素质：重点考核领导人员政治立场、政治方向、政治能力，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护的情况，贯彻党中央决策部署、落实国家战略任务的执行力等。

-经营业绩：按照岗位职责和分工，考核领导人员负责的工作任务完成情况，包括年度经营业绩指标完成情况、重点项目推进情况、企业管理提升情况等，以及对企业整体业绩的贡献。

-创新能力：考核领导人员在推动企业创新发展方面的能力和表现，如科技创新、管理创新、商业模式创新等，是否具有开拓精神和创新举措。

-管理能力：考核领导人员的战略规划、组织协调、团队建设、风险防控等管理能力，以及在企业改革发展中的决策能力和执行能力。

-作风品行：考核领导人员的工作作风、职业道德、廉洁自律等情况，是否勤勉敬业、求真务实、清正廉洁，是否严格遵守党的纪律和企业规章制度。

-党建工作：考核领导人员履行党建工作责任制情况，包括抓企业党的建设、落实意识形态工作责任制、加强党风廉政建设等方面的工作成效。

三、考核评价方式

1.年度考核

-考核时间：每年开展一次，一般在次年年初进行。

-考核程序：

-企业总结：领导班子和领导人员对年度工作进行总结，撰写述职述廉报告。

-业绩考核：按照确定的年度经营业绩考核指标，对领导班子和领导人员的经营业绩进行考核评分。

-民主测评：组织企业内部人员对领导班子和领导人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

-个别谈话：与领导班子成员、中层管理人员、职工代表等进行个别谈话，了解领导班子和领导人员的工作情况。

-综合评价：根据业绩考核、民主测评、个别谈话等情况，对领导班子和领导人员进行综合评价，形成年度考核结果。

2.任期考核

-考核时间：在领导人员任期届满时进行，也可根据实际情况在任期内开展中期考核。

-考核程序：

-企业总结：领导班子和领导人员对任期工作进行全面总结，撰写任期述职述廉报告。

-业绩考核：按照任期经营业绩考核指标，对领导班子和领导人员的任期经营业绩进行考核评分。

-民主测评：组织企业内部人员对领导班子和领导人员进行民主测评，测评内容包括任期内的工作表现、能力素质、工作作风等方面。

-个别谈话：与领导班子成员、中层管理人员、职工代表、相关部门和单位等进行个别谈话，了解领导班子和领导人员的任期工作情况。

-专项审计：对领导人员进行任期经济责任审计。