中国海外工程总公司事业部管理暂行办法.docx

?一、总则

（一）目的

为进一步优化中国海外工程总公司（以下简称公司）管理架构，提升公司运营效率和市场竞争力，规范事业部的管理，特制定本暂行办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司设立的各事业部及事业部所属部门和员工。

（三）基本原则

1.战略导向原则：事业部的设立和运营应紧密围绕公司战略目标，确保公司战略的有效实施。

2.责权对等原则：明确事业部的职责和权限，做到责任与权力相匹配，充分发挥事业部的积极性和主动性。

3.协同高效原则：促进事业部之间以及事业部与公司总部各部门之间的协同合作，提高整体运营效率。

4.绩效导向原则：建立科学合理的绩效考核体系，激励事业部不断提升业绩和管理水平。

二、事业部设立与组织架构

（一）设立依据

根据公司业务发展战略、市场需求以及项目特点等因素，设立相应的事业部。事业部应聚焦特定业务领域或区域市场，实现专业化经营和规模化发展。

（二）组织架构

1.事业部设总经理一名，全面负责事业部的运营管理工作。总经理应具备丰富的项目管理经验、市场开拓能力和团队领导能力。

2.事业部可根据业务需要设置若干职能部门，如市场部、项目管理部、技术部、财务部、人力资源部等。各职能部门在事业部总经理的领导下，负责具体业务的开展和管理工作。

3.事业部实行层级管理，明确各层级的职责和权限，确保信息传递畅通和工作高效执行。

三、事业部职责与权限

（一）职责

1.市场开拓：负责事业部相关业务领域或区域市场的调研、分析和开发，制定市场拓展策略，提升公司市场份额。

2.项目承接：组织开展项目投标、商务谈判等工作，争取承接优质项目，并对项目前期可行性研究负责。

3.项目实施：按照项目合同要求，负责项目的整体实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成，满足客户需求。

4.团队建设：负责事业部内部员工的招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作，打造高素质的团队。

5.风险管理：识别、评估和应对事业部运营过程中的各类风险，制定风险防控措施，确保事业部稳健发展。

6.财务管理：负责事业部的财务预算编制、成本控制、资金管理等工作，确保财务状况健康。

7.与公司总部及其他部门协同合作：积极配合公司总部各项工作安排，加强与其他事业部及公司总部各部门的沟通协作，共同推动公司整体发展。

（二）权限

1.经营决策权：在公司授权范围内，事业部有权自主制定市场开拓、项目承接、运营管理等方面的决策。

2.资源调配权：可根据业务需要，在事业部内部合理调配人力、物力、财力等资源，确保各项工作顺利开展。

3.项目定价权：对于部分项目，在符合公司定价政策和市场行情的前提下，事业部有权参与项目定价谈判。

4.人事管理权：按照公司人力资源管理相关规定，事业部对内部员工具有一定的人事任免、考核、奖惩等管理权限。

四、事业部运营管理

（一）市场运营

1.市场调研

-定期开展市场调研活动，收集、分析行业动态、市场趋势、竞争对手信息等，为事业部决策提供依据。

-建立市场信息数据库，及时更新和维护相关数据，确保信息的准确性和及时性。

2.市场推广

-制定市场推广计划，通过参加行业展会、举办商务活动、发布宣传资料等方式，提升公司品牌知名度和市场影响力。

-加强与客户、合作伙伴的沟通与交流，建立良好的合作关系，拓展业务渠道。

（二）项目管理

1.项目策划

-在项目承接后，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、任务分解、进度安排、质量要求、资源需求等内容。

-制定项目总体实施方案，确保项目实施过程有章可循。

2.项目实施

-按照项目策划和实施方案，组织项目团队开展项目实施工作，严格把控项目进度、质量和安全。

-加强项目过程中的沟通协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利推进。

-定期对项目进展情况进行检查和评估，根据实际情况及时调整项目计划和措施。

3.项目收尾

-项目完成后，组织开展项目收尾工作，包括项目验收、资料归档、款项结算等。

-对项目进行总结评价，分析项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供参考。

（三）财务管理

1.预算管理

-每年末，根据公司战略目标和事业部业务计划，编制下一年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

-加强预算执行过程监控，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现