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物业主管四月份工作计划范文

2020

PropertymanagersAprilworkplanmodel2020

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-086899

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工作计划范文

物业主管四月份工作计划范文2020

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

物业主管四月份工作计划范文2020（一）

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制

四月份，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前＂人

管人＂的被动状态，从而走向＂制度管人，制度约束人＂的良性轨迹。进一步加

强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉

自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少

个人的主观因素。工作中，坚持＂定人、定岗、定时、定标准、定任务＂的＂五

定＂方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结

构，更有利于以后工作的开展。

二、树立服务品牌

服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高

部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着＂清扫一户，洁净

一户，满意一户＂的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中

树立了良好的形象。

三、确定两个工作目标

即达到青岛市a类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。根据小区定位及

物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格

执行a类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同

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工作计划范文

时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效

率。

四、外挂一个家政服务公司

一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务

的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家

政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费

用。

五、建立一个垃圾中转站

随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，

是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转

站。

六、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性

保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、

差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就

会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境

部。

物业主管四月份工作计划范文2020（二）

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制

为了做好安全管理工作，物业部计划在二月份成立保安组、保洁组、维修

组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘

安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维

修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制