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浅谈现代企业人力资源管理中的激励问题_占梅英

一、引言

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理在企业发展中的作用日益凸显。在众多人力资源管理职能中，激励作为核心环节之一，对企业人才队伍的稳定和提升员工绩效具有至关重要的意义。据统计，我国企业员工离职率居高不下，平均离职率高达20%以上，其中不乏因激励不足导致的员工流失。因此，深入研究现代企业人力资源管理中的激励问题，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

近年来，我国政府高度重视人力资源管理，相继出台了一系列政策法规，旨在引导企业建立和完善人力资源激励机制。例如，2018年，国务院发布《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，明确提出要建立与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。这些政策的出台，为企业人力资源激励提供了有力的政策支持。

然而，在实际操作中，许多企业在人力资源管理中仍存在激励不足的问题。一方面，企业缺乏科学的激励理论和方法，导致激励措施与员工实际需求脱节；另一方面，企业激励手段单一，过分依赖物质激励，忽视精神激励，难以激发员工的内在动力。以我国某知名互联网企业为例，曾因过度追求业绩而忽视了员工的工作生活平衡，导致员工工作压力巨大，离职率居高不下。这一案例反映出，企业在人力资源激励方面仍需不断探索和创新。

在新时代背景下，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。一方面，随着人力资本在企业竞争中的地位日益提升，企业对人才的需求更加多元化；另一方面，员工对自我价值的实现和职业发展的需求日益增长。因此，企业需要重新审视人力资源激励策略，以适应新时代的发展要求。通过深入分析激励理论、结合企业实际情况，探索出符合企业发展需求的激励模式，成为现代企业人力资源管理的重要课题。

二、现代企业人力资源管理概述

(1)现代企业人力资源管理是指企业对人力资源进行规划、招聘、培训、绩效考核和激励等一系列管理活动的总和。其核心目标是提升员工个人和组织整体的绩效，实现企业与员工的共同发展。随着经济全球化和科技进步，人力资源管理的内涵和外延不断扩展，涵盖了人才战略规划、组织结构优化、企业文化塑造等多个方面。

(2)人力资源管理在现代企业管理中占据重要地位，其基本职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。其中，人力资源规划是人力资源管理的基础，通过对企业未来人力资源需求的分析，制定相应的人力资源配置策略；招聘与配置则是将合适的人才引入企业，以满足组织发展的需要；培训与开发旨在提升员工的能力和素质，增强企业的核心竞争力；绩效管理则通过设定合理的绩效目标和考核标准，激励员工不断提高工作效率和质量；薪酬福利管理则是保障员工的基本生活需求，同时激励员工为企业创造更多价值；劳动关系管理则致力于构建和谐的劳动关系，维护员工的合法权益。

(3)现代企业人力资源管理强调以人为本，关注员工的个性化需求和发展，注重企业文化建设。在人力资源管理实践中，企业应注重以下几方面：一是加强人力资源规划，确保企业人力资源与战略目标相匹配；二是优化招聘与配置流程，提高人才选拔的精准度和效率；三是完善培训与开发体系，提升员工综合素质；四是建立健全绩效管理体系，激发员工潜能；五是优化薪酬福利体系，增强员工满意度；六是加强劳动关系管理，营造和谐的企业氛围。通过这些措施，企业可以更好地发挥人力资源优势，实现可持续发展。

三、现代企业人力资源激励的重要性

(1)在激烈的市场竞争中，人力资源成为企业最宝贵的资产。现代企业人力资源激励的重要性体现在以下几个方面。首先，有效的激励可以显著提升员工的工作积极性和创造性，从而提高工作效率和产品质量。根据《中国员工激励指数报告》显示，实施有效激励的企业，员工满意度平均高出未实施激励的企业15个百分点。例如，苹果公司通过为其员工提供具有竞争力的薪酬、股权激励和丰富的职业发展机会，极大地激发了员工的创新潜能，使得苹果产品在全球市场上独树一帜。

(2)人力资源激励有助于提高员工的忠诚度和稳定性。员工对企业忠诚度的提升，有助于降低人才流失率，减少企业因频繁招聘和培训新员工而产生的成本。根据《中国人力资源白皮书》统计，实施有效激励措施的企业，员工流失率平均低于未实施激励的企业20%。以阿里巴巴集团为例，通过设立“合伙人制度”，将员工的利益与公司的发展紧密相连，从而有效提高了员工的归属感和忠诚度。

(3)人力资源激励对于企业文化建设具有重要意义。一个积极向上的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高团队协作能力。有效的激励措施可以激发员工对企业文化的认同感，促进企业文化的传承和发展。据《企业文化建设研究》报告指出，实施有效激励的企业，员工对企业文化的认同度平均高出未