企业资产管理制度.docx

?一、总则

（一）目的

为加强企业资产管理，规范资产的购置、使用、维护、处置等行为，保障资产的安全与完整，提高资产使用效益，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于企业总部及所属各分支机构、子公司的各类资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

（三）职责分工

1.资产管理部门

-负责制定和完善资产管理相关制度、流程，并组织实施。

-牵头组织资产清查、盘点工作，定期对资产状况进行检查和评估。

-负责资产的购置、验收、登记、入账、调配、处置等日常管理工作。

-建立资产台账和信息管理系统，及时更新资产信息。

2.使用部门

-负责本部门资产的日常使用、保管和维护，确保资产安全、正常运行。

-配合资产管理部门做好资产清查、盘点等工作，及时反馈资产使用情况和存在问题。

-根据业务需要，提出资产购置、调配、处置等申请。

3.财务部门

-负责资产的财务核算，按照会计准则准确记录资产增减变动及价值情况。

-参与资产购置、处置等经济行为的审核，确保财务处理合规。

-会同资产管理部门定期对资产进行账实核对，监督资产管理制度的执行情况。

二、资产分类及计价

（一）固定资产

1.定义：使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上（一般设备单位价值在1000元以上、专用设备单位价值在1500元以上），并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但使用期限超过一年的大批同类物资，作为固定资产管理。

2.分类：

-房屋及建筑物：包括办公用房、生产厂房、仓库等。

-机器设备：如生产设备、加工设备、运输设备等。

-电子设备：计算机、打印机、复印机等办公电子设备及通信设备等。

-运输工具：各类车辆、船舶等。

-家具用具：办公桌椅、文件柜、沙发等。

-其他固定资产：不属于上述类别的固定资产。

3.计价：

-购置的固定资产，以实际支付的买价、运杂费、安装费等作为原价入账。

-自行建造的固定资产，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。

-投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。

-融资租入的固定资产，按照租赁协议或者合同确定的价款，加上运输费、途中保险费、安装调试费等计价。

-在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按照固定资产的原价，加上改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的余额计价。

（二）流动资产

1.定义：可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。

2.分类：

-货币资金：库存现金、银行存款、其他货币资金等。

-短期投资：企业购入的各种能随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。

-应收及预付款项：应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款等。

-存货：原材料、在产品、产成品、商品等。

3.计价：

-货币资金按照实际收入和支出金额计价。

-短期投资按照实际支付的价款计价。

-应收及预付款项按照实际发生额计价。

-存货按照取得时的实际成本计价，发出存货的计价方法可采用先进先出法、加权平均法等。

（三）无形资产

1.定义：企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。

2.分类：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。

3.计价：

-购入的无形资产，按照实际支付的价款计价。

-自行开发并依法申请取得的无形资产，按照开发过程中实际支出计价。

-投资者投入的无形资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。

三、资产购置

（一）购置计划

1.使用部门根据业务发展需要，提前编制资产购置计划，详细说明购置资产的名称、规格型号、数量、用途、预计购置时间等。

2.资产购置计划应经部门负责人审核后，报资产管理部门。资产管理部门汇总各部门购置计划，结合企业预算安排、资产状况等因素进行综合平衡，提出年度资产购置预算建议，报企业管理层审批。

（二）采购审批

1.经批准的资产购置预算内项目，按照企业采购管理相关规定执行采购审批流程。

2.对于预算外的资产购置项目，使用部门需单独提交申请报告，详细说明购