企业存货管理中存在的问题及对策.docx

?摘要：存货管理是企业财务管理的重要组成部分，它直接关系到企业的资金运作效率和经济效益。本文深入剖析了企业存货管理中存在的问题，包括存货采购计划不合理、存货储备量控制不当、存货计价方法不科学、存货盘点制度不完善以及存货内部控制薄弱等方面，并针对这些问题提出了相应的对策，如加强采购计划管理、优化存货储备量、选择合适的存货计价方法、完善存货盘点制度以及强化存货内部控制等，旨在帮助企业提高存货管理水平，降低成本，增强竞争力。

一、引言

存货作为企业的一项重要资产，在企业的生产经营过程中占据着举足轻重的地位。合理的存货管理能够确保企业生产经营活动的顺利进行，满足市场需求，同时有效降低企业的资金占用成本，提高企业的经济效益。然而，当前许多企业在存货管理方面存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的资金周转和运营效率，还可能导致企业面临较大的经营风险。因此，深入研究企业存货管理中存在的问题并提出有效的对策具有重要的现实意义。

二、企业存货管理中存在的问题

（一）存货采购计划不合理

1.缺乏准确的市场需求预测

企业在制定存货采购计划时，往往没有充分考虑市场需求的变化趋势，缺乏对市场需求的准确预测。这导致采购计划与实际市场需求脱节，要么采购过多，造成存货积压；要么采购过少，无法满足市场需求，影响企业的销售业绩。

2.采购决策缺乏科学性

部分企业在采购决策过程中，没有进行充分的市场调研和成本分析，仅凭经验或主观判断进行采购。例如，在选择供应商时，没有综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素，导致采购的存货质量不佳、价格偏高或交货延迟，增加了企业的采购成本和经营风险。

（二）存货储备量控制不当

1.储备量过高

一些企业为了防止缺货风险，往往过度储备存货，导致存货占用大量资金。过高的存货储备不仅增加了企业的仓储成本、保管成本和资金占用成本，还可能因市场价格波动、产品更新换代等原因导致存货贬值，给企业带来经济损失。

2.储备量过低

与储备量过高相反，部分企业由于对存货管理重视不够或缺乏有效的库存管理方法，导致存货储备量过低。当市场需求突然增加时，企业无法及时满足客户需求，从而失去市场机会，影响企业的销售业绩和声誉。

（三）存货计价方法不科学

1.计价方法选择不合理

企业在存货计价方法的选择上存在一定的随意性，没有根据自身的经营特点和实际情况选择合适的计价方法。例如，一些企业在物价持续上涨的情况下，仍然采用先进先出法计价，导致发出存货成本偏低，利润虚增；而在物价持续下跌时，却没有及时调整计价方法，使得发出存货成本偏高，利润减少，影响了企业财务报表的真实性和可靠性。

2.计价方法变更频繁

部分企业为了调节利润，频繁变更存货计价方法。这种行为不仅违反了会计核算的一致性原则，也使得企业的财务数据缺乏可比性，给投资者、债权人等利益相关者带来了误导，影响了他们的决策。

（四）存货盘点制度不完善

1.盘点计划不周全

企业在进行存货盘点前，没有制定详细、周全的盘点计划。例如，没有明确盘点的范围、时间、人员分工、盘点方法等，导致盘点工作缺乏系统性和计划性，影响了盘点工作的效率和质量。

2.盘点执行不严格

在盘点过程中，部分企业存在盘点人员责任心不强、盘点方法不规范等问题。例如，盘点人员没有认真核对存货的数量、规格、质量等，导致盘点结果不准确；或者对于盘盈、盘亏的存货没有及时进行记录和处理，使得存货账实不符的情况长期存在。

3.盘点结果处理不及时

企业对盘点结果的处理不及时，没有针对盘点中发现的问题及时采取有效的措施进行整改。例如，对于盘盈的存货没有及时调整账目，对于盘亏的存货没有查明原因并追究相关责任，导致存货管理漏洞得不到及时弥补，影响了企业存货管理的水平。

（五）存货内部控制薄弱

1.岗位设置不合理

企业在存货管理岗位设置上存在不合理之处，如采购、验收、保管、记账等岗位没有相互分离、相互制约，容易导致舞弊行为的发生。例如，采购人员可能与供应商勾结，虚报采购价格、数量等，从中谋取私利。

2.授权审批制度不健全

企业在存货采购、验收、付款等环节的授权审批制度不健全，存在审批流程不规范、审批权限不明确等问题。例如，一些企业对于大额采购没有经过严格的审批程序，导致采购成本失控；或者对于存货的验收和付款没有按照规定的流程进行审批，容易出现错误付款或违规付款的情况。

3.监督机制不完善

企业缺乏有效的存货管理监督机制，对存货管理过程中的各个环节缺乏监督和检查。例如，内部审计部门没有定期对存货管理情况进行审计，无法及时发现存货管理中存在的问题并提出改进建议，使得存