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思南县融媒体中心绩效考核管理办法

（试行）

一、考核模式和考核内容

年度目标和绩效考核实行二级考核模式。中心考核委员会负

责对各部室及公司进行考核。各部室、公司负责部门员工进行

考核。考核内容由中心考核委员会根据年度工作目标和各部室、

公司申报年度工作任务，经审核后确定。

中心班子根据工作需要部署开展的重点和重要工作，按相关

程序随时纳入绩效考核范围。

二、考核范围和资金源

全中心干部职工抽（调、外借、选派进修或参与全县性的中

心工作（如脱贫攻坚驻村）的人员不参与绩效考核）

根据事业单位工作人员绩效工资兑现办法，县财政将绩效工

资一次性划入县融媒体中心，中心按照“奖勤罚懒、奖优罚劣”

的原则，根据岗位等次及工作成绩和任务完成情况，重点围绕职

工的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、

绩（业绩和任务完成情况）、廉（廉洁自律情况）五个方面进行

二次分配，并按月核发。不足部分资金由夜郎文化传媒公司核拨

补充。

全额拨款事业编人员工资二基础工资+绩效工资（月工作任务

奖【基础绩效*系数】十满勤奖十零差错奖十超工作任务奖十争先创

优奖）

聘用人员工资二基工资+绩效工资（月工作任务奖【基础绩

效*系数】+满勤奖+零差错奖+超工作任务奖+争先创优奖）

各岗位系数：中心主任2（.0）,总编辑2（.0）,副主任、

副总编辑（1.8）,部门负责人（1.6）,夜郎公司负责人（1.7）,

责任编辑+（0.2）,部门副主任（1.4）、主持工作+（0.1）,

业务骨干（1.2—1.3）,一般业务人员（1.0—1.1）,病休（不

参与绩效）。

党风廉政建设、社会管理综合治理、扫黑除恶、脱贫攻坚、

安全生产、节能减排等因部门或个人工作失误导致县对我中心绩

效评估严重扣分实行“一票否决”，即当月绩效考核为零。

三、部室职责

（一）办公室（定编5名，设主任1名，副主任1名）

负责上传下达，协助领导做好对内对外协调工作；负责意识

形态，社会治安综合治理及文电、保密、保卫、信访、文书档案、

机要等工作；负责定有关规章度并抓好督查督办工作；负责

人事财务的管理，提出职工职称评定、岗位竞聘、人才引进、培

养和使用工作建议，提出分配度改革、绩效目标考核建议，抓

好干部的继续教育、人事档案管理、党建和文化建设等，严格执

行财务纪律，抓好财务管理；负责管理好贬物、资产；负责车辆

管理、后勤保障及服务工作；负责退休人员的管理和服务工作；

完成上级交办的其他工作任务。

（二）总编室（定编4名，设主任1名）

2

负责全媒体新闻策划，定新闻、栏目、专题等策划方案；

负责各媒体平台发布新闻的审核和集中统一发布工作；负责影视

节目播出的审查、校对、监；负责节目弓进、学术交流、作品

评优，定刊播计划；完成上级交办的其他工作任务。

（三）采访部（定编18名，设主任1名、副主任2名）

负责日常新闻采访任务分派与执行，及时提供文字、图片、

视频、同期声等新闻素材；负责执行总编室定的报道计划；负

责根据媒体属性撰写新闻稿件，按时完成规定的内宣外宣采访报

道工作任务；完成上级交办的其他工作任务。

认真做好全县广播电视新闻宣传、专题专栏、节目评先创优

工作和外宣工作。全年采编播新闻稿件1