原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、前言
工程实体质量管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的质量、进度和成本。为确保工程实体质量达到设计要求，提高工程质量水平，本方案将从组织管理、技术管理、材料管理、施工过程管理、验收管理等方面进行详细阐述。
二、组织管理
1.成立工程实体质量管理小组
成立由项目经理、技术负责人、质量负责人、施工负责人等组成的质量管理小组，负责整个工程实体质量管理工作。
2.质量管理责任制
明确各岗位的质量责任，实行质量一票否决制，确保工程质量。
3.质量培训
定期对施工人员进行质量培训，提高施工人员质量意识。
三、技术管理
1.技术交底
在施工前，对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员了解工程实体的设计要求、施工工艺和质量标准。
2.施工图纸会审
组织施工图纸会审，对施工图纸进行审查，确保施工图纸的准确性和完整性。
3.施工方案编制
根据工程实体的特点，编制合理的施工方案，确保施工质量。
四、材料管理
1.材料采购
严格按照国家有关标准和规范进行材料采购，确保材料质量。
2.材料验收
对进场材料进行严格验收，不符合要求的材料严禁使用。
3.材料储存
合理规划材料储存区域，确保材料储存安全、整洁。
五、施工过程管理
1.施工过程控制
严格执行施工工艺和质量标准，对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
2.施工记录
做好施工记录，包括施工时间、施工人员、施工内容、施工质量等，为质量追溯提供依据。
3.施工质量问题处理
对施工过程中发现的质量问题，及时进行处理，确保工程质量。
六、验收管理
1.验收标准
根据国家有关标准和规范，制定工程实体验收标准。
2.验收程序
严格按照验收程序进行验收，确保验收过程的公正、公平。
3.验收报告
对验收结果进行总结，形成验收报告，为后续工程实体质量管理工作提供依据。
七、质量保证措施
1.严格执行国家有关标准和规范，确保工程质量。
2.加强施工人员质量意识教育，提高施工人员质量素质。
3.严格控制材料质量，确保材料符合要求。
4.严格施工过程管理，确保施工质量。
5.做好质量记录，为质量追溯提供依据。
6.定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
八、质量改进措施
1.加强质量培训，提高施工人员质量意识。
2.优化施工工艺，提高施工质量。
3.加强材料管理，确保材料质量。
4.严格施工过程控制，确保施工质量。
5.建立质量改进机制，持续改进工程质量。
九、结论
工程实体质量管理是工程项目管理的重要组成部分，本方案从组织管理、技术管理、材料管理、施工过程管理、验收管理等方面进行了详细阐述。通过实施本方案，确保工程实体质量达到设计要求，提高工程质量水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇
一、前言
工程实体质量管理是工程项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、提高工程效益的关键环节。为了确保工程质量，提高施工效率，降低施工成本，本方案从质量管理体系、质量目标、质量控制措施、质量保证体系等方面进行全面规划，旨在为工程实体质量管理提供科学、有效的指导。
二、质量管理体系
1.组织机构
（1）成立工程实体质量管理领导小组，负责制定、实施和监督工程质量管理制度。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量管理的日常工作。
（3）设立质量监督小组，负责对施工现场进行质量监督检查。
2.质量管理制度
（1）建立健全工程质量管理制度，明确各级人员的质量责任。
（2）制定工程质量验收标准，确保工程质量符合规定要求。
（3）加强质量教育培训，提高全体员工的质量意识。
（4）建立健全质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理。
三、质量目标
1.达到国家、行业和地方规定的工程质量标准。
2.确保工程质量合格率达到100%。
3.减少工程质量事故，降低工程质量事故发生率。
4.提高客户满意度，树立良好的企业形象。
四、质量控制措施
1.设计阶段
（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠。
（2）加强设计变更管理，避免因设计变更导致工程质量问题。
（3）组织设计交底，确保施工人员充分了解设计意图。
2.材料采购阶段
（1）选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料质量。
（2）严格审查材料质量证明文件，确保材料符合规定要求。
（3）对进场材料进行抽样检验，确保材料质量。
3.施工阶段
（1）严格执行施工方案，确保施工过程符合设计要求。
（2）加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
（4）严格执行工程质量验收制度，确保工程质量合格。
4.竣工验收阶段
（1）组织工程竣工验收，确保工程质量符合规定要求。
（2）对验收不合格的项目进行整改，直至合格。
（3）完善工程档案，确保工程资料完整、准确。
五、质量
文档评论（0）