- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
建筑工程施工阶段造价控制分析论文
第一章建筑工程施工阶段造价控制概述
(1)建筑工程施工阶段的造价控制是工程项目管理的重要组成部分,它直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。在项目实施过程中,造价控制的目标是实现工程成本的有效管理,确保项目的成本控制在预算范围内。施工阶段造价控制的成功与否,不仅关系到施工企业的经济利益,还影响到业主的投资回报和社会资源的合理分配。
(2)建筑工程施工阶段的造价控制涉及到多个方面,包括工程合同管理、设计变更管理、材料设备采购、施工进度管理、现场管理以及质量安全管理等。在这一阶段,造价控制的关键在于对工程量、工程成本和工程风险的准确预测和有效控制。通过对施工过程中各项成本要素的精细化管理,可以降低工程成本,提高工程项目的盈利能力。
(3)建筑工程施工阶段造价控制的具体方法包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制。成本预测是造价控制的基础,通过对市场行情、技术指标、工程量和工期等因素的综合分析,对施工过程中的成本进行合理预测。成本核算是造价控制的保障,通过建立完善的成本核算体系,对施工过程中的各项成本进行精确核算。成本分析是对成本数据进行深入剖析,找出成本控制的薄弱环节,为优化成本管理提供依据。成本控制则是通过实施有效的成本控制措施,确保项目成本不超出预算。
第二章建筑工程施工阶段造价控制的关键因素分析
(1)建筑工程施工阶段的造价控制受到多种关键因素的影响,其中设计阶段的设计变更对造价的影响尤为显著。据相关数据显示,设计变更导致的工程造价增加通常占工程总造价的5%至10%。例如,某大型住宅项目在设计阶段由于频繁变更,导致工程总造价增加了约2000万元,占原预算的8.5%。设计变更不仅增加了施工难度,还延长了施工周期,对造价控制带来了极大的挑战。
(2)材料设备价格波动是影响施工阶段造价控制的重要因素之一。近年来,由于国际市场波动、原材料价格上涨等因素,建筑材料的成本不断攀升。以钢筋为例,2019年至2021年间,钢筋价格平均上涨了约30%。某市政道路工程项目在施工过程中,由于钢材价格上涨,导致工程成本增加了约500万元。此外,材料设备的采购价格、运输费用和仓储费用等也会对造价控制产生重要影响。
(3)施工过程中的变更和索赔也是造价控制的关键因素。根据我国相关统计数据显示,施工过程中的变更和索赔事件占总工程量的10%至20%。例如,某商业综合体项目在施工过程中,由于地质条件变化,导致基础工程变更,增加了约300万元的工程成本。此外,由于施工过程中出现质量问题或合同执行不到位,也可能引发索赔事件,进一步增加工程成本。因此,加强施工过程中的变更和索赔管理,是确保造价控制效果的关键。
第三章建筑工程施工阶段造价控制策略及实施
(1)建筑工程施工阶段造价控制策略的实施首先需建立完善的项目成本管理体系。以某大型公共设施项目为例,通过引入全面成本管理理念,项目成本降低了5%,节省了约2000万元。具体实施中,项目组制定了详细的成本预算,对各个施工阶段进行了成本分解,确保了成本控制的针对性。同时,通过实施成本动态监控,项目组能实时掌握成本变化,及时调整控制策略。
(2)施工阶段的造价控制策略还包括优化施工组织设计。例如,在某住宅小区项目中,通过优化施工组织设计,减少了施工交叉作业,缩短了施工周期,降低了施工成本。具体措施包括合理调整施工顺序,提高施工效率,减少材料浪费。据统计,优化施工组织设计后,项目施工周期缩短了20%,材料浪费减少了15%,有效控制了造价。
(3)强化合同管理也是施工阶段造价控制的重要策略。在合同签订过程中,应充分考虑市场价格波动、材料设备价格等因素,合理确定合同价格。以某办公楼项目为例,项目组在合同中明确了材料价格调整机制,避免了因材料价格上涨导致的额外成本。同时,在合同执行过程中,项目组对变更、索赔等事项进行严格审核,确保合同条款得到有效执行,避免了不必要的成本增加。通过这些措施,项目组成功控制了造价,确保了项目在预算范围内顺利完成。
您可能关注的文档
最近下载
- 二期地面集输场站设备安装施工的方案.doc VIP
- 铃木船外机四冲程 DF140_英文维修手册.pdf
- 道依茨226B系列发动机零件图册.pdf
- 巨人通力GPS33K(SIEI)-YH_电气原理图纸G3001007(B)N-2021.pdf
- 篮球教案公开课教案教学设计课件资料.docx VIP
- 黄金卷02(新高考Ⅰ卷专用)备战2025年高考数学模拟卷含答案及解析.docx
- ISO 1421-2016中文+英文-橡胶或塑料涂覆织物 拉伸强度和拉断伸长率的测定.pdf
- 邱霈恩-006领导学(第六章).pptx VIP
- 《电力机车制动系统检查与维护》 课件 项目3 DK-1型电空制动机检查与操作.pptx
- 管道支吊架安装标准图.docx
文档评论(0)