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管理工程学报

Vol.36,No.2JournalofIndustrialEngineering/EngineeringManagement2022年第2期

基于创新激励框架的员工创新行为决策分析

12∗1,2

陆玉梅,梅强,高鹏

(1.江苏理工学院商学院,江苏常州213001;2.江苏大学管理学院,江苏镇江212013)

摘要:本文运用博弈模型,在激励机制框架下分析了员工被动性和主动性创新行为的决策过程和绩效差异。假

设两种创新行为的本质区别在于员工与企业博弈中的主导权不同,且主动性创新行为的创新效率高于被动性创新,

探讨了创新效率、创新保留任务量、创新主体风险规避度对两种创新行为决策结果的影响,并从创新绩效以及经济

收益的角度进行了对比分析。研究表明,被动性创新下,员工因创新保留任务量的降低可以得到额外的创新绩效,

促使其创新行为由完全服从式向应付式转变;主动性创新下,员工投入的创新努力和创新绩效产出不一定和创新效

率正相关,而应付式创新下则一定正相关;员工的理想创新绩效转化率越高,主动性创新行为实现的创新绩效和经

济收益越有可能高于应付式创新,员工投入的创新努力则可能低于后者;如果两种创新行为的创新效率差距较小,

企业和员工有可能均偏好于应付式创新,但前提是企业在应付式创新下设置的单位创新绩效激励强度高于主动性