招聘绩效考核方案.pdfVIP

招聘绩效考核方案

篇一：招聘专员绩效考核指标

□招聘专员绩效考核表

口篇二：集团公司人力资源部招聘线绩效考核方案

口人力资源部招聘线绩效考核方案

□一、前言

口人力资源招聘线Pi是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程

及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，

为绩效评价和流程改进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织

化地发展。

口二、目的

口人力资源招聘线Pi(eyPerformanceindices)指标体系是围绕

组织架构所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完成率

关键量化指标，是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础。”完成

率”和“及时率”是设置指标的主要依据和出发点，“关键岗位储备

率”是设置指标的最终考核依据。

□通过Pi体系的使用，逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中，

有助于及时发现潜在问题、监测与业绩相关的运作过程、发现需要改

进的领域并及时将其反馈给相应部门和个人。

□Pi绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员

工的改进努力朝向共同的方向。集团招聘的核心目标是“建立完善的

人才库，为每个岗位提供战略式招聘储备”,各板块招聘线目标的支

撑和达成集团招聘的核心目标。

口三、考评形式和适用范围

□1、考核形式

□（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评

和年度考评。（2）集团、各板块人力资源招聘经理分为月度考评、季

度考评和年度考评。

□（3）月度考核时间为自然月，季度考核为次季度1日70日。年

度考核时间是次年1月60-1月30日。

□2、适用范围

口本管理制度适用于公司人力资源招聘线的Pi绩效数据的统计、分

析、报告上报工作。

□四、组织架构

口五、考评权重及考评分工

□1、考评权重

□（D集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人在季度考核指

标体系中，”招聘完成率”占40%,“招聘及时率”占40%,“关键

岗位储备率”占20%；在年度考核指

口标体系中，“招聘完成率”占10%,“招聘及时率”占10%,“关

键岗位储备率”占80%。

□（2）集团、各板块人力资源招聘经理在月/季度考核指标体系中，

“招聘完成率”占50%,“招聘及时率”占50%,“关键岗位储备率”

为附加增减项；在年度考核指标体系中，”招聘完成率”占30%,“招

聘及时率”占30%,“关键岗位储备率”占40%。

□2、考评分工

□D（集团HR总监的考核人为分管副总裁，林总裁复核；

□2（）各板块HR负责人的考核人为集团HR总监，分管副总裁复核;

3（）各板块HR招聘经理的考核人为各板块HR负责人，集团HR总监

复核；4（）实行垂直管理的部门考核。

口六、KPi指标的定义和算法

□汇总公式即为：

□1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人：

口季度考核二招聘完成率X40%+招聘及时率X40%+关键岗位储备率

X20%年度考核二招聘完成率X10%+招聘及时率X10%+关键岗位储备

率X80%

□2）集团、各板块人力资源招聘经理：

口月/季度考核二招聘完成率X50%+招聘及时率X50%+关键岗位储备

率（增加项）年度考核二招聘完成率X30%+招聘及时率X30%+关键岗位

储备率X40%

□七、KPi指标的收集考核

□各板块HR招聘经理在每月30曰交本人考评表给各板块HR负责人

考核；

□各板块HR负责人在每月1日交本板块HR招聘经理考评表给集团

HR总监复核；各板块HR负责人在每季度1日交本人考评表给集团HR

总监考核；

□集团HR总监于每季度3日交各板块HR负责人考评表给集团分管副

总裁考核；集团HR总监于每季度3日交本人考评表给集团分管副总

裁考核；集团分管副总裁于每月5日交集团HR总监考评表给林总裁

复核

口年度考评由集团HR组织专门测评小组于1月10-30日对各板块HR

负责人进行综合考核

□八、绩效考核结果的应用

□1、绩效考核的结果应用于季度、年度绩效考核奖金的发放考核分

值的计算

□（D季度绩效考