现代管理咨询的特.pptVIP

现代管理咨询的特征1、高度职业化现代管理咨询业已成为高度职业化的行业，要求为客户咨询的管理咨询人员严守客户公司及其个人的秘密，这样才能赢得客户的信任。2、客观性和真实性

0102030405保证咨询报告的客观性与真实性是管理咨询人员必须遵循的一项准则。不仅关系到客户公司决策的正确与否，也关系到管理咨询公司的信誉与名声及生存发展。3、咨询服务的高质量

2018管理咨询强调的是对症下药，量体012019裁衣。每一个客户的自身情况不同，面022020临的问题也不同，必须有针对性地提出032021一套解决问题的办法才能保证咨询质042022量，赢得市场。054、与客户密切合作

在有较大竞争压力的环境中，开始一01项新的咨询项目对管理咨询公司和客户02公司都是新的挑战。现代管理咨询注重03把咨询看作是一个过程，注重与客户公04司的管理层人员尤其是高层管理人员密05切合作，不断交换意见，求得共识，这06样最终的咨询报告或咨询建议就容易被07采纳并得到顺利实施。085、与客户建立长期稳定的关系

01随着管理咨询业竞争的加剧，管理咨02询公司争取到一家新客户要比留住一家03老客户付出更大的努力。所以，在西方04国家，许多大型管理咨询公司与他们的05老客户保持了长达十几年，甚至几十年06的业务关系。管理咨询公司为了建议与客户的长期稳定关系要做好以下几方面的工作。对项目要有所选择。现代管理咨询业01已经是高度专业化的行业，著名管理咨02询公司都有明确的市场定位，即特定的03咨询领域，并把公司的信誉和名声与其04特定咨询领域中的卓越技能和成功实践05紧密联系在一起。仁达方略将之称为“06客户评价”。07注重发展与客户的私人关系。客户通常指有权决定聘请管理咨询公司并有权决定采纳和实施咨询建议的个人或集体，因此，管理咨询公司得以与老客户保持长期业务关系，是与双方高层决策人员互相了解、信任，有较好的私交分不开的。对客户公司要有所选择。管理咨询公司应十分注重与大型的著名公司建立长期业务关系，这些著名公司中的管理人员素质较高，能力较强，可以较好地实施咨询建议，通过为大型著名公司提供咨询服务以提高咨询公司的知名度。管理咨询公司注重自身能力的提高和形象完善

在管理咨询市场的激烈竞争中，管理咨询公司拥有高素质的咨询人员才能提供高质量的咨询服务。然而，招聘到合适的人才只是一个好的开端，要想成为合格的管理咨询人员还需要接受有关咨询技巧和分析方法的系统培训。01管理咨询公司的竞争优势还来自不02断的研究和开发。管理咨询公司的研03究与开发侧重于新的管理思想、方法04和技巧，新的咨询方式、新的解决问05题的手段与思路，这些即是管理咨询06服务价值的主要部分。