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《仓储管理》课件

课程简介：仓储管理的重要性提高供应链效率仓储管理是现代供应链管理的重要组成部分，它直接影响着企业的物流效率、成本控制和客户满意度。高效的仓储管理可以有效缩短交货时间、降低物流成本、提高供应链的灵活性。提升企业竞争力

课程目标：掌握仓储管理的理论与实践1了解仓储管理的基本概念、原则和方法。2掌握仓库选址、布局设计、货位规划、库存控制等方面的知识。3熟悉仓库作业流程、设备应用和信息系统管理。4了解仓库安全管理、环境保护和节能措施。

什么是仓储？定义与功能仓储是指对货物进行保管和管理的场所，其主要功能包括：储存、保管、分拣、包装、配送等。仓储是物流系统的重要组成部分，它为企业提供了一个安全、高效的货物存储和管理平台。

仓储在供应链中的作用衔接生产与销售仓储作为连接生产和销售的桥梁，有效地平衡了生产与销售之间的节奏，避免了生产过剩或供不应求的现象。优化库存管理仓储管理通过对库存的有效控制，可以降低库存成本，提高资金周转率，减少资金占用。提高物流效率仓储管理可以通过合理的仓库布局、设备应用和信息系统管理，提高货物进出库效率，缩短交货时间，提升客户满意度。

仓储管理的流程概述1入库接收货物、检验货物、登记入库、入库操作。2存储货物存放、货位分配、库存管理。3出库出库申请、出库检验、出库操作、货物发运。4盘点定期盘点、抽样盘点、循环盘点。

仓库类型：按功能分类原料仓库储存生产所需的原材料、零部件。成品仓库储存生产完成的最终产品。配送仓库储存待配送的货物，负责将货物配送到客户手中。

仓库类型：按自动化程度分类传统仓库主要依靠人工操作，设备自动化程度低，成本相对较低，适合中小企业或货物种类不多、存储量不大的企业。自动化仓库采用自动化设备进行货物存储、搬运、分拣、包装等操作，效率高、成本低，适合大型企业或货物种类多、存储量大的企业。

仓库选址的考虑因素1交通便利靠近交通枢纽，方便货物运输，节省物流成本。2土地成本土地价格合理，符合企业预算。3基础设施拥有完善的基础设施，如电力供应、水源、通讯等。4人力资源附近有充足的劳动力，能够满足仓库运营需求。5政策环境当地政府政策支持，有利于仓库发展。

仓库布局设计原则1安全第一合理规划仓库布局，确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。2高效作业科学规划仓库内部动线，优化货物进出库流程，提高仓库作业效率。3节约空间最大限度地利用仓库空间，合理安排货位，提高仓库利用率。4便于管理清晰划分仓库区域，方便管理，提高仓库管理效率。

仓库内部区域划分收货区用于接收货物，进行货物检验和入库登记。存储区用于存放货物，根据货物种类和特性进行分类存放。发货区用于准备出库货物，进行货物分拣、包装和出库操作。办公区用于仓储管理人员办公，进行仓库管理、信息录入、报表统计等工作。

货位规划：定义与重要性货位规划是指根据仓库的实际情况和货物的特性，对货物在仓库中的存放位置进行科学合理的安排。合理的货位规划可以提高仓库的利用率，降低搬运成本，提高作业效率，是仓储管理的重要内容。

货位规划的原则与方法1货物特性根据货物的体积、重量、形状、价值等特性进行分类存放。2库存周转率将库存周转率高的货物放在靠近出库区的货位，周转率低的货物放在远离出库区的货位。3安全规范按照安全规范进行货位规划，保证货物安全，防止货物倒塌或损坏。4便于管理清晰划分货位，方便管理人员查找货物，提高仓库管理效率。

ABC分类法在货位规划中的应用123A类库存周转率高，价值占比大，应放在靠近出库区，方便取货。B类库存周转率中等，价值占比中等，应放在中等位置。C类库存周转率低，价值占比小，应放在远离出库区。

库存控制：定义与目标库存控制是指对仓库内的货物数量进行管理和控制，以达到既能满足生产和销售需求，又能降低库存成本的目标。库存控制是仓储管理的核心内容，直接影响着企业的经营效益。

库存控制的重要性降低库存成本通过有效控制库存，可以减少资金占用，降低仓储成本、保险成本、损耗成本等。提高资金周转率降低库存可以加快资金周转，提高资金使用效率，增强企业的盈利能力。提高服务水平控制好库存可以确保及时满足客户需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。

库存成本分析1采购成本采购货物所支付的费用，包括原材料成本、运输成本、检验成本等。2仓储成本存储货物所产生的费用，包括仓库租金、人工成本、设备成本、损耗成本等。3资金成本占用库存资金所产生的成本，包括利息成本、机会成本等。4缺货成本由于库存不足而导致的损失，包括客户流失、订单延迟、生产停滞等。

库存周转率的计算与分析库存周转率是指一定时期内销售成本与平均库存的比率，反映了企业库存的周转速度。库存周转率越高，表明企业库存周转速度越快，资金占用率越低，企业运营效率越高。库存周转率过低或过高都会带来一定的风险，需要根据企业的实