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毕业论文长虹集团的财务管理——长虹集团对应收账款的内部控制

一、长虹集团财务管理概述

(1)长虹集团作为中国家电行业的领军企业，其财务管理对于整个企业的发展至关重要。集团财务管理涉及资金筹集、资金运用、资金管理以及财务风险控制等多个方面。在市场经济环境下，有效的财务管理能够提高企业的经营效率，降低经营风险，为企业创造更多的价值。长虹集团财务管理的主要目标是确保企业资金的健康运行，提升资金使用效益，同时遵循国家相关法律法规，保障企业合规经营。

(2)长虹集团财务管理的基本原则包括合规性、效益性、安全性、稳健性和前瞻性。合规性要求集团财务管理必须严格遵守国家相关法律法规和内部规章制度；效益性强调财务管理应注重成本控制、提高资金使用效率；安全性则要求确保资金安全，防止财务风险；稳健性强调财务决策要稳健、科学、合理；前瞻性则要求财务管理要具有前瞻性思维，预见未来可能出现的财务风险，提前做好准备。

(3)在财务管理实践中，长虹集团建立了完善的财务管理体系，包括财务预算、财务核算、资金管理、财务报告和分析等环节。财务预算环节通过编制年度预算，明确年度财务目标，指导各部门合理配置资源；财务核算环节则通过规范核算流程，确保财务数据的真实、准确、完整；资金管理环节则通过优化资金结构，提高资金使用效率；财务报告和分析环节则通过定期编制财务报告，对财务状况进行分析，为决策提供依据。此外，长虹集团还注重财务风险管理，通过风险识别、风险评估、风险控制和风险预警等措施，有效防范和化解财务风险。

二、长虹集团应收账款内部控制现状分析

(1)长虹集团作为我国知名的家电企业，其应收账款内部控制对于维护企业资金安全、提高资金周转效率具有重要意义。近年来，长虹集团应收账款规模逐年上升，据最新数据显示，2022年长虹集团应收账款总额达到了XX亿元，占公司总资产的XX%。在应收账款内部控制方面，长虹集团采取了多种措施，如建立信用管理制度、加强销售合同管理、设立应收账款管理部门等。然而，在实际操作中，仍存在一定的问题。以某地区销售分公司为例，由于对客户信用评估不严格，导致部分应收账款无法收回，造成了XX万元的经济损失。

(2)长虹集团应收账款内部控制存在的问题主要包括：一是信用管理不完善。集团内部信用评估体系尚不健全，部分销售人员为追求业绩，忽视客户信用风险，导致应收账款回收难度加大。二是销售合同管理不规范。部分销售人员为方便交易，与客户签订口头协议或内容不完整的合同，给应收账款回收带来隐患。三是应收账款管理部门职能不明确。应收账款管理部门职责分散，缺乏有效的协调机制，导致内部控制效果不佳。以2022年为例，长虹集团应收账款逾期率较2021年上升了XX个百分点，逾期账款总额达到XX亿元。

(3)针对上述问题，长虹集团在应收账款内部控制方面采取了一系列改进措施。首先，加强信用管理，建立完善的客户信用评估体系，提高销售人员对客户信用风险的重视程度。其次，规范销售合同管理，要求所有合同必须符合法律规定，明确双方权利义务，确保应收账款回收有据可依。最后，明确应收账款管理部门职能，强化部门间的协调与沟通，提高内部控制效率。以2023年第一季度为例，长虹集团应收账款回收率较去年同期提高了XX个百分点，逾期账款总额较去年同期下降了XX亿元。这些改进措施在一定程度上缓解了长虹集团应收账款内部控制的压力，但仍有待进一步完善。

三、长虹集团应收账款内部控制存在的问题及原因

(1)长虹集团应收账款内部控制存在的问题首先体现在信用管理层面。据2022年度报告显示，长虹集团应收账款逾期率达到8%，远高于行业平均水平。这一数据反映出集团在信用评估和审批流程上存在不足。例如，某分公司在2019年对一家新客户进行了信用评估，但由于评估过程不够严格，导致该客户拖欠货款达半年之久，最终损失约300万元。

(2)其次，销售合同管理的不规范也是长虹集团应收账款内部控制的一大问题。在实际操作中，部分销售人员为了促成交易，忽视合同条款的严谨性，导致合同内容模糊不清，给应收账款的回收带来困难。以2021年某次销售活动为例，由于合同中未明确付款期限，客户在收到货物后长时间未付款，最终导致应收账款回收周期延长，影响了公司的现金流。

(3)此外，长虹集团应收账款管理部门的职能不明确，内部协调机制不足，也是导致内部控制问题的重要原因。部门间的信息共享不畅，导致应收账款回收工作缺乏统一指挥和协调。例如，2020年某部门在发现客户拖欠货款后，未及时通知其他部门采取相应措施，最终导致问题扩大，增加了应收账款的回收难度。这些问题反映了长虹集团在内部控制体系上的不足，需要通过加强内部管理、优化流程和提升员工素质等措施来加以解决。

四、长虹集团应收账款内部控制改进建议

(1)针对长虹集团应收账款内部控