中小企业战略管理考试大纲.docx

?一、考试目标

本考试旨在测试考生对中小企业战略管理基本概念、理论、方法和实践的掌握程度，考察考生运用相关知识分析和解决中小企业战略管理问题的能力。通过考试，期望考生能够：

1.准确理解中小企业战略管理的核心概念和重要理论。

2.熟练掌握战略分析、战略制定、战略实施与控制的主要方法和工具。

3.能够结合实际案例，对中小企业面临的内外部环境进行全面分析，并制定合理有效的战略。

4.具备一定的战略思维能力，能够在复杂多变的商业环境中为中小企业的发展提供战略性建议。

二、考试内容与要求

（一）中小企业战略管理概述

1.考试内容

-中小企业的界定与特征

-战略管理的概念、层次与过程

-中小企业战略管理的重要性与特殊性

2.考试要求

-准确掌握中小企业的界定标准和主要特征。

-深入理解战略管理的基本概念、层次划分和战略管理的一般过程。

-清晰阐述中小企业战略管理的重要意义以及与大企业战略管理的区别。

（二）中小企业外部环境分析

1.考试内容

-宏观环境分析（PEST分析）

-行业环境分析（五力模型、行业生命周期等）

-竞争环境分析（竞争对手分析、竞争态势矩阵等）

-外部环境的机会与威胁识别

2.考试要求

-熟练运用PEST分析模型，对中小企业所处的政治、经济、社会文化和技术环境进行系统分析。

-准确运用五力模型和行业生命周期理论，分析行业的竞争结构和发展阶段，明确中小企业在行业中的地位和面临的机会与威胁。

-掌握竞争对手分析的方法和竞争态势矩阵的构建与应用，能够清晰识别中小企业的主要竞争对手及其竞争优势与劣势。

（三）中小企业内部环境分析

1.考试内容

-企业资源分析（有形资源、无形资源、人力资源等）

-企业能力分析（核心能力、基本能力等）

-企业价值链分析

-企业内部环境的优势与劣势识别

2.考试要求

-全面了解企业各类资源的构成和特点，能够对中小企业的资源状况进行客观评估。

-准确识别企业的核心能力和基本能力，掌握核心能力的判断标准和培育方法。

-熟练运用价值链分析方法，剖析企业内部各项价值活动，明确企业内部环境的优势与劣势。

（四）中小企业战略分析方法综合应用

1.考试内容

-SWOT分析

-波士顿矩阵

-通用矩阵

2.考试要求

-能够熟练运用SWOT分析方法，综合分析中小企业的内外部环境，制定相应的战略组合。

-掌握波士顿矩阵和通用矩阵的原理和应用，能够根据中小企业业务的市场增长率和相对市场份额等指标，对业务进行分类和战略定位。

（五）中小企业总体战略

1.考试内容

-成长型战略（密集型成长战略、一体化战略、多元化战略）

-稳定型战略

-收缩型战略

-总体战略的选择与实施

2.考试要求

-深入理解各种成长型战略、稳定型战略和收缩型战略的内涵、适用条件和实施途径。

-能够根据中小企业的内外部环境特点，合理选择适合的总体战略，并制定相应的实施计划。

（六）中小企业竞争战略

1.考试内容

-成本领先战略

-差异化战略

-集中化战略

-竞争战略的风险与应对

2.考试要求

-熟练掌握成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念、实施条件和竞争优势来源。

-能够分析不同竞争战略在中小企业中的应用案例，明确其成功与失败的原因。

-了解竞争战略实施过程中可能面临的风险，并掌握相应的应对措施。

（七）中小企业职能战略

1.考试内容

-市场营销战略

-生产运营战略

-财务管理战略

-人力资源战略

2.考试要求

-掌握市场营销战略的主要内容，包括目标市场选择、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。

-理解生产运营战略的基本概念和决策要素，如生产方式选择、生产能力规划、质量管理等。

-熟悉财务管理战略的目标、内容和主要财务指标分析，如筹资战略、投资战略、利润分配战略等。

-了解人力资源战略的制定原