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技术管理岗位手册

目录

第一章总部技术工作职责分工3

第二章项目技术管理岗位职责5

第三章规范及施工软件管理7

第四章纸管理8

第五章设计变更、工程洽商管理12

第六章施工组织设计、施工方案管理15

第七章现场平面布置及大型机械设备选型原则27

第八章专业分包、分供商确定及资料报验流程30

第九章土建与钢构、幕墙、装修、机电等专业的技术协调33

第十章QC活动管理36

第十一章技术交底管理38

第十二章对招标采购、合同签订有关技术指标的管理39

第十三章施工技术总结40

第一章总部技术工作职责分工

1国际部公司总工程师

1.1组织制定国际部技术管理制度。

1.2对国际部技术管理工作进行统一组织，领导与策划。

1.3审批工程施工组织设计及危险性较大分部分项方案。

1.4组织国际部相关部门针对特大型或特殊工程对项目部人员进行技术交底。

1.5定期组织开展技术质量例会，推进技术质量管理工作持续改进。

1.6组织技术难题及课题的解决。

1.7组织重大项目的投标工作。

1.8审定项目新技术应用情况。

1.9主导科技创新及创优工作。

2国际部技术部部门职责

2.1贯彻执行国家、行业、地方及企业相关工程技术标准、规章制度及其它技术文件并监

督项目部落实。

2.2对接集团公司技术部的技术管理工作，宣贯集团公司的相关管理制度、工作要求及传

达的国家有关的法律法规、方针政策、上级精神。

2.3对项目技术管理进行指导，宣贯国际部相关管理制度，指导项目技术工作。

2.4编制技术部年度、季度工作计划，组织开展相关推动管理工作。

2.5建立技术管理的培训、检查、考核体系，建立健全管理制度，完善技术创新、成果转

化的组织保证体系，落实技术管理责任制，强化管理考核，推动国际部技术管理工作的健康发

展。

2.6组织施工组织设计、临时用电组织设计、危险性较大工程分部分项施工方案会签、审

核，报总工程师审批。

2.7解决项目实施中遇到的技术难题，组织技术难度大，风险较高工程施工组织设计专家

论证会。

2.8检查项目经理部施工组织设计及施工方案的实施情况。

2.9检查项目经理部纸、技术交底、设计变更与工程洽商管理工作情况。参与重大工

程的纸会审、设计交底以及深化设计工作。

2.10参与物资采购合同评审，负责其中技术条款的审核。

2.11新技术的应用的推广.

2.12进行工程资料及实验检验管理工作。

2.13对国家标准、规范进行管理。

2.14制定技术培训计划，组织工程技术人员业务培训及观摩。

3国际部技术部主要工作内容

3.1掌握现行国家、行业、地方规范、规程、标准、集及上级管理文件，通过信息网适

时发布，使项目部掌握最新的管理要求。每半年发布一次现行标准、规范清单。

3.2每月25日前收集项目技术管理情况，制技术管理月报报送集团。制施工组织设

计和重大施工方案审批计划。建立施工组织设计及危大方案审实施情况台账。

3.3制定施工组织设计、危大分部分项工程施工方案写模块，指导项目部人员写施工

组织设计及危大分部分项工程施工方案。配备安全计算软件为项目部高大模架、深基沆方案验

算提供参考。

3.4组织施工组织设计及危大分部分项工程方案会签审批。技质部接到项H部发送的施组

或危大分部分项工程方案，对其报批手续及制内容进行初审合格后，发起会签流程，安全管

理部、生产管理部等相关部门提出修改意见，形成施组］方案）会签表。反馈项目部修改完

善，提交总工程师审批。形成施组方（案）审批单。

3.5监督检查项目部施组及危大分部分项工程方案的修改备案情况。项目部根据审批意见

修改完善后，将终稿进行备案。

3.6组织技术难度大、风险较高工程施工组织设计及超过