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浅议医院合同制聘用人员现况及有效管理途径

一、医院合同制聘用人员现况概述

(1)近年来，随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，医院合同制聘用人员逐渐成为医疗机构人力资源的重要组成部分。据相关数据显示，截至2022年，我国公立医院合同制聘用人员占比已超过40%，其中护士、医生和行政人员等岗位的合同制聘用人员比例更是高达60%以上。这一现象表明，合同制聘用人员已成为医院人力资源结构中的重要力量。

(2)在医院合同制聘用人员中，护士岗位的合同制聘用人员数量最多，其次是医生和行政人员。以某大型三甲医院为例，其护士岗位合同制聘用人员占比高达70%，而医生岗位合同制聘用人员占比约为50%。这些数据反映出，合同制聘用人员在医院中承担着大量的临床护理和行政管理工作，对医院的正常运行发挥着至关重要的作用。

(3)尽管合同制聘用人员在医院中发挥着重要作用，但其待遇和发展空间与正式编制人员相比仍存在一定差距。一方面，合同制聘用人员的薪酬普遍低于正式编制人员，且缺乏相应的福利保障；另一方面，合同制聘用人员在晋升、职称评定等方面存在一定限制。这些因素导致部分合同制聘用人员工作积极性不高，影响了医院的整体工作效率和服务质量。

二、合同制聘用人员管理中存在的问题

(1)合同制聘用人员管理中存在的问题首先体现在薪酬待遇方面。合同制聘用人员的薪酬普遍低于正式编制人员，这一现象在基层医疗机构尤为明显。以某地区为例，同一岗位的合同制聘用人员与正式编制人员的薪酬差距可达30%以上。这种薪酬差异不仅影响了合同制聘用人员的工作积极性，还可能导致人才流失，影响医院的整体服务水平。此外，合同制聘用人员的福利待遇也相对较差，如医疗保险、住房公积金等福利保障往往不足，难以满足其基本生活需求。

(2)在职业发展方面，合同制聘用人员面临着诸多限制。一方面，合同制聘用人员在晋升通道上受到限制，相较于正式编制人员，其晋升速度较慢，晋升机会也相对较少。以某知名医院为例，合同制聘用人员在过去五年中晋升为高级职称的比例仅为10%，而正式编制人员则高达40%。另一方面，合同制聘用人员在职称评定、科研项目申请等方面也存在诸多不便，这严重影响了其职业发展前景和职业认同感。这种不公平的待遇和职业发展限制，使得部分合同制聘用人员对医院缺乏忠诚度，不利于医院的长远发展。

(3)合同制聘用人员的管理体制也存在一定问题。首先，医院在招聘、合同签订、绩效考核等方面缺乏统一的规范和标准，导致合同制聘用人员的管理工作较为混乱。以某医院为例，其合同制聘用人员的招聘流程不透明，部分岗位存在“暗箱操作”现象，影响了招聘的公平性和公正性。其次，合同制聘用人员的劳动合同管理不规范，部分医院存在未及时续签合同、合同条款不合理等问题，这不仅侵犯了合同制聘用人员的合法权益，也增加了医院的法律风险。此外，医院对合同制聘用人员的培训和教育投入不足，导致其专业技能和综合素质难以得到有效提升，影响了医院的整体服务水平。

三、有效管理合同制聘用人员的途径及建议

(1)为了有效管理合同制聘用人员，首先应建立健全合同制聘用人员的薪酬体系。医院应根据国家相关政策，结合自身实际情况，制定合理的薪酬标准，确保合同制聘用人员的薪酬水平与正式编制人员保持相对平衡。同时，应充分考虑合同制聘用人员的岗位性质、工作年限和绩效表现，实施差异化的薪酬政策，以激发其工作积极性。此外，医院还应加大对合同制聘用人员的福利保障力度，包括医疗保险、住房公积金等，以提高其生活质量和职业满意度。

(2)在职业发展方面，医院应制定明确的职业发展规划，为合同制聘用人员提供公平的晋升机会。通过设立内部竞聘机制，确保合同制聘用人员能够在能力得到认可的情况下获得晋升机会。同时，医院还应加强对合同制聘用人员的职业培训，提供继续教育和专业技能提升的机会，帮助他们提升综合素质，增强职业竞争力。此外，建立科学的职称评定体系，确保合同制聘用人员在职称评定过程中享有与正式编制人员同等的权利。

(3)为了规范合同制聘用人员的管理，医院应建立健全合同管理制度，确保合同签订、履行、变更和终止等环节的合法性、规范性和透明度。首先，医院应制定统一的招聘流程和标准，确保招聘过程的公平公正。其次，合同签订时应明确双方的权利和义务，确保合同条款合理，保护合同制聘用人员的合法权益。此外，医院还应定期对合同制聘用人员进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬和福利待遇，以激励其不断提高工作绩效。同时，加强对合同制聘用人员的培训和教育，提升其专业技能和综合素质，为医院的发展贡献力量。