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如何对未来智能制造进行战略规划

一、明确智能制造的战略目标

(1)在制定智能制造战略目标时，首先要明确智能制造的定义和目标。智能制造是指通过信息物理系统(CPS)将物理世界与数字世界深度融合，实现生产过程的智能化和自动化。根据《中国制造2025》规划，我国智能制造的战略目标是实现制造业的转型升级，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的核心竞争力。具体而言，到2025年，我国智能制造关键技术的研发和应用水平将达到国际先进水平，工业互联网标识解析体系全面建成，智能制造装备和系统销售收入达到3万亿元，智能制造成为制造业发展的重要支撑。

(2)战略目标的制定应结合国家政策导向和市场需求。例如，在智能化生产方面，通过采用先进的信息技术，如工业机器人、人工智能、大数据等，提高生产线的自动化程度，实现生产过程的智能化管理。据国际机器人联合会(IFR)统计，2019年全球工业机器人销量达到43.2万台，其中中国市场的销量达到14.8万台，占比34.2%，成为全球最大的机器人市场。同时，我国政府也出台了一系列政策支持智能制造的发展，如《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等，为智能制造提供了良好的政策环境。

(3)制定智能制造战略目标时，还需考虑企业的实际情况和长期发展规划。例如，某知名家电企业在其智能制造战略中，提出了“智能化、绿色化、服务化”的发展方向，通过引入智能制造技术，实现生产过程的绿色化，提高产品品质，满足消费者个性化需求。该企业在实施过程中，首先对生产线进行自动化改造，提高了生产效率；其次，通过大数据分析，优化生产流程，降低生产成本；最后，通过打造智能服务平台，提升用户体验，增强企业竞争力。这一案例表明，智能制造战略目标的制定应具有前瞻性、系统性和可操作性，以确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

二、评估现有智能制造基础与资源

(1)评估现有智能制造基础与资源是制定智能制造战略规划的关键步骤。首先，应对企业现有生产设备进行技术评估，包括自动化程度、智能化水平、设备老化程度等。以某汽车制造企业为例，通过设备升级改造，将传统的机械臂更换为具备视觉识别功能的智能机械臂，提高了生产效率和产品质量。同时，还需对企业的信息系统进行评估，包括ERP、MES等系统的应用情况，以及数据收集、处理和分析能力。

(2)资源评估包括人力资源、技术资源、资金资源等。人力资源方面，需要分析企业内部员工的技能水平、学习能力以及团队协作能力。例如，某电子制造企业在引入智能制造后，对员工进行了专项培训，提高了员工对智能制造系统的操作和维护能力。技术资源评估则涉及对企业拥有的专利技术、专有技术以及与外部合作的技术资源进行梳理。资金资源评估需考虑企业可用于智能制造投资的预算，以及融资渠道的畅通程度。

(3)在评估现有智能制造基础与资源时，还需关注企业所处的行业特点和竞争对手的智能制造水平。以食品加工行业为例，企业需评估其生产过程的卫生安全、食品安全追溯等关键环节的智能化程度。此外，对比竞争对手的智能制造水平，可以明确自身在行业中的地位和发展方向。通过综合评估，企业可以找出自身在智能制造方面的优势和劣势，为后续战略规划的制定提供依据。

三、制定智能制造实施路线图

(1)制定智能制造实施路线图时，应遵循循序渐进、分阶段实施的原则。首先，明确智能制造的战略目标，然后根据企业实际情况，制定短期、中期和长期的发展规划。以某纺织企业为例，短期目标可能包括提高生产线的自动化程度，中期目标则涉及建立数据分析和预测模型，长期目标则是实现全面智能化生产。在实施过程中，应确保各阶段目标的衔接性和连续性。

(2)实施路线图应包括具体的技术路线、项目清单和时间表。技术路线需明确采用的关键技术，如物联网、大数据、人工智能等，并考虑技术的成熟度和适用性。项目清单应详细列出每个阶段的实施项目，包括设备更新、系统建设、人才培养等。时间表则需明确每个项目的完成时间节点，确保项目按计划推进。例如，某钢铁企业在其智能制造实施路线图中，将设备更新项目安排在第一阶段，系统建设在第二阶段，人才培养在第三阶段。

(3)制定智能制造实施路线图时，还需考虑风险管理。风险评估应包括技术风险、市场风险、政策风险等。针对技术风险，企业应关注技术的研发进度和稳定性，确保技术方案能够满足生产需求。市场风险方面，企业需关注市场需求的变化，以及竞争对手的动态，及时调整战略。政策风险则要求企业关注国家政策导向，确保智能制造项目符合政策要求。通过全面的风险评估和应对措施，企业可以确保智能制造实施路线图的顺利实施。

四、建立智能制造保障体系

(1)建立智能制造保障体系是确保智能制造战略成功实施的关键。首先，应构建完善的技术保障体系，包括研发投入、技术引进和人才培养。以某航空制造企业为例，为保障智能制