网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

新誉地产培训课件:敏捷流程优化方法论解析.pptVIP

新誉地产培训课件:敏捷流程优化方法论解析.ppt

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

新誉地产培训课件:敏捷流程优化方法论解析;课程目标;什么是敏捷方法论?;敏捷方法论的核心价值观;敏捷宣言的12条原则;传统瀑布模型vs敏捷模型;敏捷方法论在房地产行业的应用;新誉地产为什么需要敏捷?;敏捷转型的挑战与机遇;Scrum框架简介;Scrum团队角色;产品负责人(ProductOwner)的职责;Scrum主管(ScrumMaster)的职责;开发团队(DevelopmentTeam)的职责;Scrum工件:产品待办列表(ProductBacklog);Scrum工件:冲刺待办列表(SprintBacklog);Scrum工件:增量(Increment);Scrum事件:冲刺规划会议(SprintPlanning);Scrum事件:每日站会(DailyScrum);Scrum事件:冲刺评审会议(SprintReview);Scrum事件:冲刺回顾会议(SprintRetrospective);用户故事(UserStory)的编写;INVEST原则:编写高质量用户故事;估算技术:规划扑克(PlanningPoker);敏捷估算单位:故事点(StoryPoints);速度(Velocity)的概念和计算;燃尽图(BurndownChart)的使用;看板方法(Kanban)简介;ScrumvsKanban:何时使用?;持续集成(ContinuousIntegration);持续交付(ContinuousDelivery);DevOps与敏捷的关系;敏捷测试策略;测试驱动开发(TDD);行为驱动开发(BDD);敏捷项目中的质量保证;敏捷度量:关键绩效指标(KPI);团队速度趋势分析;缺陷趋势分析;客户满意度测量;敏捷领导力:从命令控制到服务型领导;建立高效能敏捷团队的策略;跨职能团队的重要性;敏捷沟通技巧;处理分布式敏捷团队的挑战;敏捷项目中的风险管理;如何进行敏捷合同谈判;大规模敏捷:SAFe框架简介;大规模敏捷:LeSS框架简介;敏捷转型路线图;常见的敏捷转型陷阱及规避策略;敏捷成熟度模型;新誉地产敏捷实践案例分析(一);新誉地产敏捷实践案例分析(二);新誉地产敏捷实践案例分析(三);房地产行业敏捷最佳实践;敏捷工具生态系统介绍;未来趋势:AI与敏捷的结合;课程总结:敏捷思维的核心要素;行动计划:如何在新誉地产推进敏捷转型

文档评论(0)

scj1122118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8066052137000004

1亿VIP精品文档

相关文档