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安徽道路数字化施工方案

一、项目概况与编制依据

一、项目概况

1.项目名称：安徽道路数字化施工项目

2.项目地点：安徽省合肥市

3.项目规模：本项目道路总长度为50公里，包括主路、辅路及人行道等，总投资约5亿元人民币。

4.结构形式：道路采用沥青混凝土路面，路基结构为土基、基层、面层，道路两侧设绿化带。

5.使用功能：本项目道路主要用于城市交通、物流运输及市民休闲出行。

6.建设标准：按照《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）及相关标准执行。

7.设计概况：本项目道路设计由安徽省交通规划设计研究院负责，设计内容包括道路线形、路面结构、排水设施、照明、交通设施等。

二、项目目标与性质

1.项目目标：确保道路工程按期、优质、安全、文明施工，提高道路使用性能，满足城市交通需求。

2.项目性质：本工程为城市道路建设重点项目，对完善城市交通网络、改善城市环境具有重要意义。

三、项目主要特点与难点

1.主要特点：

（1）项目规模较大，施工周期短，施工难度大；

（2）道路穿越多个区域，涉及多家单位及部门；

（3）道路两侧绿化带及公共设施需进行迁移和保护；

（4）施工过程中需严格控制噪音、扬尘等污染。

2.难点：

（1）施工组织协调难度大，需加强各部门之间的沟通与协作；

（2）施工场地狭小，施工机械进场及施工人员进出不便；

（3）施工过程中需严格控制质量、安全、环保等要求；

（4）道路两侧绿化带及公共设施迁移和保护难度大。

四、编制依据

1.相关法律法规：《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国城市道路管理条例》等。

2.标准规范：《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）、《城市道路工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等。

3.设计图纸：安徽省交通规划设计研究院提供的道路设计图纸及相关技术资料。

4.施工组织设计：由施工项目部根据设计图纸、施工规范及现场实际情况编制的施工组织设计。

5.工程合同：安徽道路数字化施工项目合同及相关补充协议。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

为确保项目顺利进行，本项目将设立项目管理组织机构，具体如下：

（1）项目经理部：作为项目最高管理单位，负责项目整体规划、组织、协调和监督。项目经理部下设以下部门：

-技术部：负责项目设计、施工方案的编制与实施，技术指导及质量控制。

-质量安全部：负责项目质量、安全、环保等工作的监督与执行。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制及合同管理。

-合同部：负责合同签订、变更及纠纷处理。

-人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核及劳动关系管理。

-物资设备部：负责材料、设备采购、验收、保管及使用。

-施工管理部：负责施工进度、现场管理及协调。

（2）项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。

（3）项目副经理：协助项目经理工作，分管项目某一方面的管理工作。

（4）各部门负责人：负责本部门日常工作，对项目经理负责。

2.施工队伍配置

根据项目规模及施工要求，施工队伍配置如下：

（1）施工队伍数量：根据项目规模及施工进度，共需配置施工队伍10支，其中道路施工队伍5支，绿化施工队伍3支，交通设施施工队伍2支。

（2）专业构成：道路施工队伍包括路基、路面、排水、照明、交通设施等专业的施工人员；绿化施工队伍包括绿化种植、养护等专业的施工人员；交通设施施工队伍包括交通标志、标线、护栏等专业的施工人员。

（3）所需技能：施工人员需具备相应的专业技能，持有相关资格证书，具备丰富的施工经验。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据项目进度及施工要求，制定劳动力使用计划，包括人员招聘、培训、调配及考核。

（2）材料供应计划：根据施工进度及材料需求，制定材料供应计划，包括材料采购、验收、保管及使用。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度及设备需求，制定施工机械设备使用计划，包括设备采购、验收、调配及维护。

具体计划如下：

（1）劳动力使用计划：

-项目启动阶段：招聘项目经理、技术负责人、质量安全管理负责人等关键岗位人员；

-施工阶段：根据施工进度及工作量，合理调配施工人员，确保项目顺利进行。

（2）材料供应计划：

-采购材料：根据设计要求及施工进度，提前采购沥青混凝土、水泥、砂石等主要材料；

-验收保管：对采购材料进行严格验收，确保材料质量，合理保管，避免浪费。

（3）施工机械设备使用计划：

-设备采购：根据施工进度及设备需求，提前采购挖掘机、压路机、摊铺机等主要施工设备；

-设备验收：对采购设备进行严格验收，确保设备性能，合理调配，提高施工效率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法