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不合格品控制、产品断点控制培训资料24页课件.pptVIP

不合格品控制、产品断点控制培训资料24页课件.ppt

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诸城威仕达机械有限公司

创新发展追求卓越

2013

2013-8-8

1、不合格品控制

CONTROLOFNONCONFORMINGPRODUCT

防止不合格产品被无意使用或安装的标准化系统

StandardizedSystemOfPreventingUnintendedUseOrInstallationOfAllNonconformingProduct

不同状态的产品是否清晰可辨?

Productstatusclear?

筛选是否覆盖整个物流链?

Overcometotallogisticalchai

STOP

是否及时通知相关方

Noticecorrelativecustomer?

2013-8-8

1、不合格品控制

CONTROLOFNONCONFORMINGPRODUCT

XXX车饰件系统有XXXX汽车饰件系统有XX件系统有限

暂停使用

合格品Pass

物品名称

物品名称

物品代码

物品代码

物品代码

检验员

统一的标识(标签)和隔离区域

遏制和重新安排

与顾客交流

2013-8-8

1、不合格品控制

CONTROLOFNONCONFORMINGPRODUCT

统一的标识

Consistentidentification(tagging)

(例):

废品

可疑品不可使用

合格品可以使用

标签内容

TAGCONTENT

TAGCOATENT

INTHISSECTION

HISSECTI

TLOCAL

PLTO02

PLTO03

涂成红色的报废箱

标签必须显示最后的工位,标签必须显示最后的工

可不用标签

以保证重新导入生产时回位,以保证重新导入生

到正确工位

产时回到正确工位

2013-8-8

1、不合格品控制

CONTROLOFNONCONFORMINGPRODUCT

隔离区域

SegregationAreas

所有可疑产品和不合格产品必须被隔离。(尤其中班和晚班发现的)

隔离区域必须划线区分或明显标识

例如

废料箱

返工台

遏制区域

不合格产品存放区

2015/724

1、不合格品控制

CONTROLOFNONCONFORMINGPRODUCT

遏制Containment

遏制措施必须确认断点:

混淆和弄错断点是你所

对于遏制范围内的产品100%检查能犯的最大错误

对于遏制范围内的产品100%检查

产品的控制范围

识别所有可疑产品可能放置的地方

位置可能存在的数区域

可疑品

确认人

发现数量

责任人

收货区

实验区

6

在制品放置区

1000

外加

1000

报废品区

返工区

发货区

热处理中

顾客端

运输中

000000

2015724

售后部门

1、不合格品控制

CONTROLOFNONCONFORMINGPRODUCT

重新安排

Reintroduction

从正常的工艺过程中取走的产品重新回到生产线时,返回点必须在取

出工位或之前

对于退出返工、返修和遏制区域的产品,必须明确建立放行流程与授权

0目

待判看板

2015724

1、不合格品控制

CONTROLOFNONCONFORMINGPRODUCT

与顾客交流

CommunicationwithCustomer

不合格警报和遏制程序必须建立时间顺序,任务和沟通方式以满足顾客要求,确保可追溯性。

质量问题通知

(例)

关注的问题是否已被

开始发运经验证

确认发生或可疑库存已被

→的产品

发出?

F始遏制行动

可疑品数量,开

联系外部顾客,实施产品追溯

速反应程序

制定和执行外部遏制和验证计划

决速反应直

开始发运经验证的产品

到关闭问题

2015724

1、不合格品控制

CONTROLOFNONCONFORMINGPRODUCT

利用统一的标识(标签)以清楚地识别,在标识明确的区域进行隔离(状态明确)

通过遏制工作表加以遏制(全过程筛选)

放行时,应按规定程序进行并有授权(独立执行)

关键点

在取出点或之前重新回到过程流中(防止漏加工)

领导层必须对产品遏制问题进行审核(确保追溯性)

2015724

2、变更管理

MANAGINGCHANGE

变更管理的目的

AimofManagingChange

有一个系统来管理工厂中所有的过程变更

计划的变更

紧急的变更

在标准化沟通下,建立一个通用的试运行流程,完成变

更后产品质量评审

为临时替代生产流程定义可接受的最低要求

执行一个受控的备库流程,改善备库品质量。

确保有一个系统的方法来适当的对变

更点进行跟踪。

2015724

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