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?一、基本信息
姓名：[姓名]
部门：[部门名称]
岗位：人事行政主管
试用期：[开始日期]-[结束日期]
二、考核目的
本次考核旨在全面、客观、公正地评价试用期内人事行政主管的工作表现，了解其是否具备胜任该岗位的能力，为转正决策提供依据，同时也为员工个人明确职业发展方向，促进其持续成长。
三、考核原则
1.全面性原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，对试用期员工进行综合评价。
2.客观性原则：以事实为依据，考核过程和结果真实、准确、可靠，避免主观偏见。
3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工沟通，及时反馈考核情况，帮助员工认识自身优点与不足，促进其改进提高。
四、考核内容及标准
（一）工作业绩（40分）
1.人力资源管理（20分）
-招聘与配置（8分）
-按照公司招聘计划，及时发布招聘信息，有效筛选简历，每月招聘到岗人数达到[X]人以上，得4-8分。每少1人扣1分。
-新员工入职手续办理及时、准确，入职资料完整率达到95%以上，得4分。每低5个百分点扣1分。
-培训与开发（6分）
-制定并执行年度培训计划，培训课程覆盖率达到[X]%以上，得3-6分。每低5个百分点扣1分。
-培训效果评估良好，员工对培训满意度达到[X]%以上，得3分。每低5个百分点扣1分。
-绩效管理（4分）
-按时完成绩效考核工作，考核结果准确、公正，绩效反馈及时有效，得2-4分。出现一次延误或反馈不及时扣1分，考核结果出现明显偏差酌情扣分。
-员工关系管理（2分）
-积极处理员工投诉和纠纷，员工满意度达到[X]%以上，得1-2分。每低5个百分点扣0.5分。
2.行政管理（20分）
-制度建设与执行（6分）
-完善公司各项行政管理制度，制度健全率达到90%以上，得3-6分。每低5个百分点扣1分。
-监督制度执行情况，违规行为查处率达到100%，得3分。每出现一次未查处违规行为扣1分。
-办公物资管理（4分）
-合理规划办公物资采购，库存管理规范，物资损耗率控制在[X]%以内，得2-4分。每超出1个百分点扣1分。
-行政费用控制（4分）
-严格控制行政费用支出，实际费用较预算节约[X]%以上，得2-4分。每超支1个百分点扣1分。
-公司活动组织（6分）
-成功组织[X]次以上公司级大型活动，活动参与度高，员工满意度达到[X]%以上，得3-6分。每少组织一次扣2分，满意度每低5个百分点扣1分。
（二）工作能力（35分）
1.专业知识与技能（15分）
-熟悉人力资源管理六大模块及行政管理相关知识，能够熟练运用相关工具和方法解决实际问题，得8-15分。回答问题不准确或不能有效运用知识解决问题酌情扣分。
-具备良好的数据分析能力，能够对人力资源数据和行政数据进行深入分析，为决策提供有价值的建议，得5-8分。数据分析结果不准确或不能提供有效建议酌情扣分。
-熟练使用办公软件（如Word、Excel、PPT等），文档撰写规范、表格制作准确、演示文稿清晰，得2分。出现明显错误酌情扣分。
2.沟通协调能力（10分）
-与各部门保持良好沟通，能够及时了解业务需求并提供有效支持，跨部门合作顺畅，得5-10分。因沟通不畅导致工作延误或出现问题酌情扣分。
-组织协调能力强，能够高效安排会议、活动等，资源调配合理，得5分。出现组织混乱或资源浪费情况酌情扣分。
3.问题解决能力（10分）
-面对工作中的问题能够迅速做出反应，分析问题准确，提出切实可行的解决方案，并跟踪落实直至问题解决，得6-10分。解决问题不及时或方案不可行酌情扣分。
-能够总结问题解决经验，避免类似问题再次发生，得4分。未体现经验总结酌情扣分。
（三）工作态度（25分）
1.责任心（10分）
-对工作认真负责，积极主动承担任务，按时高质量完成各项工作，很少
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