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人事行政主管试用期转正考核表.docx

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?一、基本信息

姓名:[姓名]

部门:[部门名称]

岗位:人事行政主管

试用期:[开始日期]-[结束日期]

二、考核目的

本次考核旨在全面、客观、公正地评价试用期内人事行政主管的工作表现,了解其是否具备胜任该岗位的能力,为转正决策提供依据,同时也为员工个人明确职业发展方向,促进其持续成长。

三、考核原则

1.全面性原则:涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面,对试用期员工进行综合评价。

2.客观性原则:以事实为依据,考核过程和结果真实、准确、可靠,避免主观偏见。

3.沟通反馈原则:考核过程中注重与员工沟通,及时反馈考核情况,帮助员工认识自身优点与不足,促进其改进提高。

四、考核内容及标准

(一)工作业绩(40分)

1.人力资源管理(20分)

-招聘与配置(8分)

-按照公司招聘计划,及时发布招聘信息,有效筛选简历,每月招聘到岗人数达到[X]人以上,得4-8分。每少1人扣1分。

-新员工入职手续办理及时、准确,入职资料完整率达到95%以上,得4分。每低5个百分点扣1分。

-培训与开发(6分)

-制定并执行年度培训计划,培训课程覆盖率达到[X]%以上,得3-6分。每低5个百分点扣1分。

-培训效果评估良好,员工对培训满意度达到[X]%以上,得3分。每低5个百分点扣1分。

-绩效管理(4分)

-按时完成绩效考核工作,考核结果准确、公正,绩效反馈及时有效,得2-4分。出现一次延误或反馈不及时扣1分,考核结果出现明显偏差酌情扣分。

-员工关系管理(2分)

-积极处理员工投诉和纠纷,员工满意度达到[X]%以上,得1-2分。每低5个百分点扣0.5分。

2.行政管理(20分)

-制度建设与执行(6分)

-完善公司各项行政管理制度,制度健全率达到90%以上,得3-6分。每低5个百分点扣1分。

-监督制度执行情况,违规行为查处率达到100%,得3分。每出现一次未查处违规行为扣1分。

-办公物资管理(4分)

-合理规划办公物资采购,库存管理规范,物资损耗率控制在[X]%以内,得2-4分。每超出1个百分点扣1分。

-行政费用控制(4分)

-严格控制行政费用支出,实际费用较预算节约[X]%以上,得2-4分。每超支1个百分点扣1分。

-公司活动组织(6分)

-成功组织[X]次以上公司级大型活动,活动参与度高,员工满意度达到[X]%以上,得3-6分。每少组织一次扣2分,满意度每低5个百分点扣1分。

(二)工作能力(35分)

1.专业知识与技能(15分)

-熟悉人力资源管理六大模块及行政管理相关知识,能够熟练运用相关工具和方法解决实际问题,得8-15分。回答问题不准确或不能有效运用知识解决问题酌情扣分。

-具备良好的数据分析能力,能够对人力资源数据和行政数据进行深入分析,为决策提供有价值的建议,得5-8分。数据分析结果不准确或不能提供有效建议酌情扣分。

-熟练使用办公软件(如Word、Excel、PPT等),文档撰写规范、表格制作准确、演示文稿清晰,得2分。出现明显错误酌情扣分。

2.沟通协调能力(10分)

-与各部门保持良好沟通,能够及时了解业务需求并提供有效支持,跨部门合作顺畅,得5-10分。因沟通不畅导致工作延误或出现问题酌情扣分。

-组织协调能力强,能够高效安排会议、活动等,资源调配合理,得5分。出现组织混乱或资源浪费情况酌情扣分。

3.问题解决能力(10分)

-面对工作中的问题能够迅速做出反应,分析问题准确,提出切实可行的解决方案,并跟踪落实直至问题解决,得6-10分。解决问题不及时或方案不可行酌情扣分。

-能够总结问题解决经验,避免类似问题再次发生,得4分。未体现经验总结酌情扣分。

(三)工作态度(25分)

1.责任心(10分)

-对工作认真负责,积极主动承担任务,按时高质量完成各项工作,很少

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