事业单位绩效工资分配方案.docx

?一、引言

绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，对于调动事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，提高公益服务水平，具有重要意义。为了规范事业单位绩效工资分配行为，建立科学合理的绩效工资分配制度，结合本单位实际情况，特制定本方案。

二、基本原则

1.按劳分配原则

-根据工作人员的岗位职责、工作业绩和实际贡献，确定绩效工资分配档次，体现多劳多得、优绩优酬。

-工作业绩突出、贡献大的工作人员，绩效工资分配应适当向其倾斜。

2.公平公正原则

-制定统一的绩效工资分配标准和考核评价办法，确保分配过程和结果公平公正。

-考核评价指标应客观、准确、全面，能够真实反映工作人员的工作表现和业绩。

3.激励约束原则

-通过绩效工资分配，激励工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量。

-对工作表现不佳、未能完成工作任务的工作人员，适当扣减绩效工资，发挥约束作用。

4.统筹兼顾原则

-绩效工资分配要与单位的整体发展战略和目标相协调，统筹考虑不同岗位、不同层次工作人员的利益关系。

-既要注重效率，又要兼顾公平，促进单位内部的和谐稳定。

三、实施范围

本方案适用于本单位全体在职工作人员。

四、绩效工资构成

绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。

1.基础性绩效工资

-基础性绩效工资主要体现地区经济发展、物价水平、岗位职责等因素，按照国家和地方规定的标准执行。

-基础性绩效工资按月发放，占绩效工资总量的[X]%。

2.奖励性绩效工资

-奖励性绩效工资主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献，根据考核结果发放。

-奖励性绩效工资占绩效工资总量的[X]%。

五、考核评价办法

1.考核内容

-考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。

-德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。

-能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的水平。

-勤：主要考核工作态度、工作纪律、工作出勤等方面的情况。

-绩：主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的业绩。

-廉：主要考核廉洁自律情况。

2.考核方式

-考核方式分为平时考核、年度考核和聘期考核。

-平时考核由各部门负责人负责，每月对工作人员的工作表现进行记录和评价。

-年度考核由单位统一组织，每年年底对工作人员进行全面考核。年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

-聘期考核在聘期结束时进行，考核结果作为续聘、解聘、晋升、奖惩等的重要依据。

3.考核程序

-个人总结：工作人员按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《年度考核登记表》。

-民主测评：各部门组织本部门工作人员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。

-部门考核：各部门负责人根据平时考核记录和民主测评结果，对本部门工作人员进行考核，提出考核等次建议。

-审核公示：单位考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审核，审核通过后进行公示，公示期为[X]个工作日。

-确定结果：公示无异议后，确定工作人员的年度考核结果，并将考核结果存入个人档案。

六、绩效工资分配办法

1.奖励性绩效工资分配系数确定

-根据工作人员的岗位类别和岗位等级，确定奖励性绩效工资分配系数。具体分配系数如下：

-管理岗位：

-五级职员：[X]

-六级职员：[X]

-七级职员：[X]

-八级职员：[X]

-九级职员：[X]

-十级职员：[X]

-专业技术岗位：

-正高级：[X]

-副高级：[X]

-中级：[X]

-初级：[X]

-工勤技能岗位：

-技术工一级：[X]

-技术工二级：[X]

-技术工三级：[X]