2024.10.10修改.鹤煤公司“一优三减”三年工作方案(1).docx

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鹤煤公司“一优三减”三年工作方案

（2024年-2026年）

河南能源鹤煤公司

2024年10月

鹤煤公司“一优三减”三年工作方案

（2024年-2026年）

一、企业基本情况

鹤煤公司（原鹤壁矿务局）成立于1957年6月3日，至今已有67年的发展历史。1999年5月12日，经河南省人民政府批准，改制为鹤壁煤业（集团）有限责任公司。2008年12月5日，鹤煤与永煤、焦煤、中原大化、省煤气化联合组建了河南煤业化工集团有限责任公司。2013年9月，成为河南能源化工集团的成员企业之一。

鹤煤公司现有鹤壁矿区、内蒙古鄂尔多斯苏家沟煤田、陕西富源党家河煤田等三个矿区，共7对矿井，2023年剩余可采储量4.34亿吨，省内在册员工19599人，生产工效人均30.5吨/人·月。

正常生产矿井7对，总设计能力645万吨/年，核定生产能力856万吨/年。其中：省内5对均为煤与瓦斯突出矿井（三矿、中泰矿业、六矿、八矿、九矿），设计能力405万吨/年，核定生产能力556万吨/年；省外2对为瓦斯矿井（苏家沟）和高瓦斯矿井（党家河），设计能力240万吨/年，核定生产能力300万吨/年。本部矿井采用ZF6800-19/32重型支架综采放顶煤工艺；煤巷采用“远距离爆破+综掘机装载”或智能化掘进装备，采用“全煤锚网支护”工艺或“U型棚护”；岩巷采用“爆破或机械化掘进装载”，采用“初喷+锚网索”支护工艺。

本部矿井主采的山西组二1煤层瓦斯灾害严重，最大瓦斯含量16.4～20.6m3/t，瓦斯压力1.12～1.82MPa。井田内断层、褶曲发育，采区内中小断层发育，煤层赋存不稳定，透气性差，瓦斯治理难度大。回采机械化达到100%，煤巷掘进机械化程度100%，实体煤巷道锚网支护率100%，岩巷符合综掘作业线的地区机械化达到50%以上。

鹤煤公司通过综合自动化系统及井上下万兆环网建设，构建了远程集中控制及实时监测系统、智能电力监控和智慧选煤厂；以自动化建设为依托，实现了人员定位系统、原煤计量系统、皮带集控系统、工业视频系统、安全监测等系统的数据信息化和主煤流、供电、排水、压风等自动化运行，井下行人斜巷均安装架空人车并实现无人值守运行，矿灯超市无人值守。

二、编制原则

遵循国家、省有关煤炭行业产业政策、安全生产法律法规，既考虑先进性和前瞻性，又考虑经济的合理性；结合现有实际，补短板，强弱项，规划有针对性、可操作；与煤矿安全生产同步规划，实现安全高效发展。

根据河南省工业和信息化厅《关于进一步深化全省煤矿“一优三减”工作的通知》结合鹤煤公司实际情况，制定鹤煤公司“一优三减”三年工作方案。

三、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻二十大精神，落实党中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府及河南能源集团关于安全生产决策部署，进一步夯实安全生产工作基层基础，以防范煤矿安全生产重大风险、坚决遏制煤矿较大以上事故发生为重点，深入推进鹤煤公司煤矿“一优三减”工作，强化源头治理，夯实煤矿安全基础，提升煤矿安全保障能力，降低劳动强度，改善作业环境，努力实现鹤煤公司安全发展、科学发展和高质量发展。

四、组织领导

（一）成立鹤煤公司“一优三减”工作领导小组

组长：董事长总经理

副组长：总工程师生产副总经理机电副总经理

成员：公司副总工程师调度指挥中心主任生产技术部总经理机电管理部总经理通风管理部总经理地质测量部总经理经济运行部总经理人力资源部总经理财务资产部总经理

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责“一

优三减”的日常工作，统筹协调“一优三减”工作，落实上级指示精神，负责考核及奖惩工作。生产技术部总经理兼任办公室主任。

（二）职责分工

生产技术部：负责生产系统优化升级、生产装备的升级改造、推广应用，生产布局优化、设计优化、生产工序和工艺优化，统筹协调“一优三减”建设各项管理考核工作。

通风管理部：负责通风及抽采系统优化升级、抽采装备的升级改造推广应用，瓦斯超前治理举措、瓦斯监控系统升级改造方面的管理工作。

机电管理部：负责机电、运输及排水系统优化升级、推广使用辅助运输机械及系统的建设内容、井下设备远程监控和无人值守、推广使用煤矿小型机械装备、智能化矿井、采掘工作面建设及生产装备升级。

地质测量部：负责超前地质钻探机具推广使用、防治水超前治理举措等工作。

人力资源部：负责统计核准职工人数、员工工效，井下劳动组织和职工组织结构管理的相关工作。按《煤矿井下单班作业人员限员规定（试行）》的要求，制定优化劳动组织措施等，明确规划期末鹤煤公司减少井下作业人员的目标及实施方案。

经济运行部：负责下达生产经营计划，依照《鹤煤公司生产经营目标绩效考核办法》兑现绩效奖罚。

财务资产部：负责保障一优三减项目资金。