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战略成本管理在我国企业的应用研究.docxVIP

战略成本管理在我国企业的应用研究.docx

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战略成本管理在我国企业的应用研究

一、引言

随着全球经济一体化的不断深入,企业面临着日益激烈的竞争环境。在此背景下,战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法,越来越受到我国企业的关注。战略成本管理不仅关注企业内部的成本控制,更强调成本与战略目标的紧密结合,以实现企业的长期可持续发展。根据我国国家统计局数据显示,2019年,我国规模以上工业企业主营业务收入同比增长6.2%,而同期成本费用总额同比增长6.4%,成本控制压力可见一斑。因此,如何有效实施战略成本管理,降低企业成本,提升企业竞争力,已成为我国企业亟待解决的问题。

近年来,我国企业对战略成本管理的应用取得了显著成效。以华为为例,华为通过实施战略成本管理,将成本控制与公司战略目标相结合,实现了从产品成本控制到全生命周期成本控制的转变。具体而言,华为通过优化供应链管理、加强研发投入、提高生产效率等措施,有效降低了产品成本,提升了市场竞争力。据统计,华为2019年的研发投入达到1,314亿元人民币,占公司总收入的14.1%,这一比例远高于全球平均水平。正是这种对战略成本管理的重视,使得华为在全球通信设备市场中的份额持续增长。

然而,战略成本管理在我国企业中的应用仍面临诸多挑战。首先,企业内部对战略成本管理的认识不足,部分企业将成本管理等同于简单的成本削减,忽视了成本与战略目标的协同。其次,我国企业在战略成本管理的人才储备和技能培养方面存在不足,缺乏既懂成本管理又懂战略规划的专业人才。此外,战略成本管理需要企业建立一套完善的成本管理体系,包括成本核算、成本分析和成本控制等环节,而我国企业在这些方面的体系建设尚不完善。以某家电企业为例,该企业在实施战略成本管理过程中,由于缺乏专业的成本管理人员和完善的成本核算体系,导致成本控制效果不佳,影响了企业的整体效益。

总之,战略成本管理在我国企业中的应用具有重要意义,但同时也面临着诸多挑战。未来,我国企业应加强战略成本管理的理论研究和实践探索,提升企业成本管理水平,以应对日益激烈的市场竞争。

二、战略成本管理理论概述

(1)战略成本管理作为一种管理理论,起源于20世纪70年代,它强调将成本管理与企业的战略规划相结合,以实现企业的长期竞争优势。该理论的核心思想是,企业应该通过成本管理来识别和利用价值创造机会,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。据《哈佛商业评论》报道,全球领先的企业如苹果、谷歌等,都将战略成本管理作为其成功的关键因素之一。

(2)战略成本管理理论涵盖了多个方面,包括成本动因分析、价值链分析、目标成本管理等。成本动因分析旨在识别影响企业成本的关键因素,如规模经济、技术进步等;价值链分析则通过分析企业内部和外部的价值创造活动,寻找降低成本和增加价值的机会;目标成本管理则是通过设定成本目标,引导企业在产品设计和生产过程中进行成本控制。例如,丰田汽车通过其独特的“精益生产”模式,有效运用了战略成本管理理论,大幅降低了生产成本,提高了产品质量。

(3)战略成本管理理论在实践中的应用也取得了显著成果。以某制造业企业为例,该公司通过引入战略成本管理,对生产流程进行了全面优化,实现了生产效率的提升和成本的降低。具体而言,公司通过价值链分析,发现了生产过程中的多个瓶颈,并针对性地进行改进,如采用自动化设备替代手工操作,减少不必要的工序等。这些措施使得企业的生产成本降低了15%,同时产品质量得到了显著提高。这一案例表明,战略成本管理理论对于提升企业竞争力具有重要作用。

三、战略成本管理在我国企业的应用现状

(1)近年来,战略成本管理在我国企业中的应用逐渐得到重视和推广。根据《中国企业管理年鉴》的数据显示,2019年我国规模以上工业企业中,有超过70%的企业已经开始实施或计划实施战略成本管理。这一趋势表明,企业在面临国内外市场压力增大、成本控制要求提高的背景下,开始将战略成本管理作为一种重要的管理工具。以家电行业为例,海尔集团通过实施战略成本管理,成功地将产品成本降低了30%,同时提高了产品质量和客户满意度。

(2)然而,尽管战略成本管理在我国企业中得到广泛应用,但在实际操作中仍存在一些问题。首先,部分企业对战略成本管理的理解存在偏差,往往将之等同于简单的成本削减,而忽视了其与战略目标的紧密结合。这导致成本控制效果不佳,甚至可能对企业的长期发展造成不利影响。例如,某中小企业在实施成本管理时,过分强调成本削减,忽视了产品质量和技术创新,最终影响了企业的市场竞争力。

(3)此外,战略成本管理在我国企业的应用还面临人才短缺、信息化水平不足等挑战。数据显示,我国企业在战略成本管理专业人才方面的缺口较大,特别是在大型企业和跨国公司中。同时,信息化水平的不足也制约了战略成本管理效果的发挥。例如,某制造企业在实施战略成本管理时,由于缺乏

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