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战略成本管理在我国企业的应用研究

一、引言

随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的竞争环境。在此背景下，战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，越来越受到我国企业的关注。战略成本管理不仅关注企业内部的成本控制，更强调成本与战略目标的紧密结合，以实现企业的长期可持续发展。根据我国国家统计局数据显示，2019年，我国规模以上工业企业主营业务收入同比增长6.2%，而同期成本费用总额同比增长6.4%，成本控制压力可见一斑。因此，如何有效实施战略成本管理，降低企业成本，提升企业竞争力，已成为我国企业亟待解决的问题。

近年来，我国企业对战略成本管理的应用取得了显著成效。以华为为例，华为通过实施战略成本管理，将成本控制与公司战略目标相结合，实现了从产品成本控制到全生命周期成本控制的转变。具体而言，华为通过优化供应链管理、加强研发投入、提高生产效率等措施，有效降低了产品成本，提升了市场竞争力。据统计，华为2019年的研发投入达到1,314亿元人民币，占公司总收入的14.1%，这一比例远高于全球平均水平。正是这种对战略成本管理的重视，使得华为在全球通信设备市场中的份额持续增长。

然而，战略成本管理在我国企业中的应用仍面临诸多挑战。首先，企业内部对战略成本管理的认识不足，部分企业将成本管理等同于简单的成本削减，忽视了成本与战略目标的协同。其次，我国企业在战略成本管理的人才储备和技能培养方面存在不足，缺乏既懂成本管理又懂战略规划的专业人才。此外，战略成本管理需要企业建立一套完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节，而我国企业在这些方面的体系建设尚不完善。以某家电企业为例，该企业在实施战略成本管理过程中，由于缺乏专业的成本管理人员和完善的成本核算体系，导致成本控制效果不佳，影响了企业的整体效益。

总之，战略成本管理在我国企业中的应用具有重要意义，但同时也面临着诸多挑战。未来，我国企业应加强战略成本管理的理论研究和实践探索，提升企业成本管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。

二、战略成本管理理论概述

(1)战略成本管理作为一种管理理论，起源于20世纪70年代，它强调将成本管理与企业的战略规划相结合，以实现企业的长期竞争优势。该理论的核心思想是，企业应该通过成本管理来识别和利用价值创造机会，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。据《哈佛商业评论》报道，全球领先的企业如苹果、谷歌等，都将战略成本管理作为其成功的关键因素之一。

(2)战略成本管理理论涵盖了多个方面，包括成本动因分析、价值链分析、目标成本管理等。成本动因分析旨在识别影响企业成本的关键因素，如规模经济、技术进步等；价值链分析则通过分析企业内部和外部的价值创造活动，寻找降低成本和增加价值的机会；目标成本管理则是通过设定成本目标，引导企业在产品设计和生产过程中进行成本控制。例如，丰田汽车通过其独特的“精益生产”模式，有效运用了战略成本管理理论，大幅降低了生产成本，提高了产品质量。

(3)战略成本管理理论在实践中的应用也取得了显著成果。以某制造业企业为例，该公司通过引入战略成本管理，对生产流程进行了全面优化，实现了生产效率的提升和成本的降低。具体而言，公司通过价值链分析，发现了生产过程中的多个瓶颈，并针对性地进行改进，如采用自动化设备替代手工操作，减少不必要的工序等。这些措施使得企业的生产成本降低了15%，同时产品质量得到了显著提高。这一案例表明，战略成本管理理论对于提升企业竞争力具有重要作用。

三、战略成本管理在我国企业的应用现状

(1)近年来，战略成本管理在我国企业中的应用逐渐得到重视和推广。根据《中国企业管理年鉴》的数据显示，2019年我国规模以上工业企业中，有超过70%的企业已经开始实施或计划实施战略成本管理。这一趋势表明，企业在面临国内外市场压力增大、成本控制要求提高的背景下，开始将战略成本管理作为一种重要的管理工具。以家电行业为例，海尔集团通过实施战略成本管理，成功地将产品成本降低了30%，同时提高了产品质量和客户满意度。

(2)然而，尽管战略成本管理在我国企业中得到广泛应用，但在实际操作中仍存在一些问题。首先，部分企业对战略成本管理的理解存在偏差，往往将之等同于简单的成本削减，而忽视了其与战略目标的紧密结合。这导致成本控制效果不佳，甚至可能对企业的长期发展造成不利影响。例如，某中小企业在实施成本管理时，过分强调成本削减，忽视了产品质量和技术创新，最终影响了企业的市场竞争力。

(3)此外，战略成本管理在我国企业的应用还面临人才短缺、信息化水平不足等挑战。数据显示，我国企业在战略成本管理专业人才方面的缺口较大，特别是在大型企业和跨国公司中。同时，信息化水平的不足也制约了战略成本管理效果的发挥。例如，某制造企业在实施战略成本管理时，由于缺乏