现代项目管理的概述、技术与应用案例.pptxVIP

PM现代工程管理的概述、技术与应用案例黄成东演绎纯粹工程管理---侧重于进度与费用的关系

演绎纯粹工程管理内容提要PM现代工程管理的概述现代工程管理的技术现代工程管理的应用

演绎纯粹工程管理现代工程管理的概述PM起源：是美利坚合众国1942年6月最早的曼哈顿方案开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫工程专案。1、建造一栋建筑物2、开发一项新产品3、方案举行一项大型活动〔如筹划组织婚礼、大型国际会议等〕4、筹划一次自驾游旅游5、软件的咨询、开发、实施与培训定义：美国工程管理协会〔projectManagementInstitute，PMI)在其出版的《工程管理知识体系指南》〔ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK〕中为工程所做的定义是：工程是为创造独特的产品、效劳或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个工程：

演绎纯粹工程管理现代工程管理的概述---工程的五大过程组PM

演绎纯粹工程管理现代工程管理的概述---九大知识领域〔统筹、协同和掌控〕PM整合管理〔集成管理〕范围管理时间管理〔进度管理〕沟通管理本钱管理质量管理人力资源管理风险管理采购管理专业管理：特色管理：

演绎纯粹工程管理现代工程管理的概述---工程管理过程组与九大知识领关系PM项目管理过程组与九大知识领域关系知识领域项目管理过程组启动规划过程组执行过程组监控过程组收尾4.整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构5.4核实范围5.5控制范围6.时间管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本8.质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.人力资源管理9.1制定人力资源计划9.1组建项目团队9.2建设项目团队9.3管理项目团队10.沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效11.风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对11.6监控风险12.采购管理12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购

演绎纯粹工程管理现代工程管理的技术----赢得值PM赢得值〔挣得值〕的三个参数：赢得值〔挣得值〕的两个偏差：赢得值〔挣得值〕的两个绩效指数PV：PlanedValue，完工预算费用。〔BCWS〕EV：EarnValue，已完工预算费用，即赢得值又叫挣值〔预算单价*完工工作量〕。〔BWCP〕AC:ActualCost，完工实际费用。〔ACPW〕进度偏差：SV＝EV－PV。SV0，进度超前，SV0，进度落后。本钱偏差：CV＝EV－AC。CV0，本钱节约，CV0，本钱超支。进度绩效指数：SPI＝EV/PV。SPI1，进度超前，SPI1，进度落后。??本钱绩效指数：CPI＝EV/AC。CPI1本钱节约，资金使用效率高；CPI1，本钱超支，资金使用效率低

演绎纯粹工程管理现代工程管理的技术----赢得值曲线PM费用〔以实物工程量、工时或金额表示〕方案/完成费用检查日期方案完成日期完工日期时间竣工费用差异竣工进度差异CVSVEV(BCWP)赢得值PV(BCWS)方案完成值AC(ACWP)实际费用

演绎纯粹工程管理现代工程管理的应用PM

演绎纯粹工程管理谢谢您的聆听，再见！PM谢谢您的聆听！再见！如需更多帮助：请联系上海普华科技开展股份。