烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究.docxVIP

PAGE

1-

烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究

一、烟草企业人力资源管理现状分析

(1)烟草企业作为我国重要的国有企业，在国民经济中占据着举足轻重的地位。近年来，随着我国烟草行业的快速发展，烟草企业的人力资源管理逐渐成为企业关注的焦点。据相关数据显示，我国烟草行业从业人员超过百万，其中管理人员占比约为15%，技术工人占比约为30%，其他员工占比约为55%。在人力资源配置方面，烟草企业普遍采用垂直化管理模式，形成了较为完善的管理体系。然而，在实际运营中，烟草企业人力资源管理仍存在一些问题，如人员流动性大、人才储备不足、激励机制不完善等。

(2)在人员流动性方面，烟草企业员工流失率较高，尤其是基层员工。据统计，我国烟草企业基层员工流失率约为20%，管理人员流失率约为10%。这主要是因为烟草企业工作环境较为单一，员工职业发展空间有限，同时，随着市场竞争的加剧，烟草企业对员工的吸引力逐渐减弱。以某烟草企业为例，由于企业内部晋升机制不健全，部分优秀员工选择离职进入其他行业，导致企业人才流失严重。

(3)在人才储备方面，烟草企业普遍存在人才结构不合理、专业技能不足的问题。一方面，企业内部缺乏对员工的系统培训，导致员工专业技能难以提升；另一方面，企业对外部人才的吸引力不足，难以引进高素质人才。以某烟草企业为例，企业内部仅有约10%的员工接受过专业培训，而外部引进的高素质人才占比不足5%。这种人才结构的不合理，严重制约了企业的发展。此外，烟草企业激励机制不完善，员工工作积极性不高，也是制约企业发展的重要因素。

二、烟草企业人力资源管理存在的问题

(1)烟草企业在人力资源管理方面存在的问题首先体现在人才队伍结构上。据调查，烟草企业中，高技能人才占比仅为15%，而低技能人才占比高达40%。这种人才结构的不合理直接影响了企业的创新能力和竞争力。以某大型烟草企业为例，该企业在过去五年中，由于缺乏高技能人才，导致新产品研发进度缓慢，市场份额逐年下降。此外，由于企业内部晋升机制不完善，许多有潜力的员工因看不到职业发展前景而选择离职，进一步加剧了人才流失。

(2)烟草企业在人力资源管理中面临的另一个问题是激励机制的不完善。尽管烟草企业普遍实行了薪酬福利制度，但大部分员工的薪酬水平与市场水平存在较大差距，且缺乏有效的绩效考核体系。据相关数据显示，我国烟草企业员工平均薪酬水平低于同行业平均水平约20%。此外，由于缺乏有效的激励机制，员工的工作积极性和创造性难以得到充分调动。以某烟草企业为例，由于缺乏有效的绩效考核和激励机制，员工的工作态度普遍较为消极，甚至出现了一些员工消极怠工、工作效率低下的问题。

(3)烟草企业在人力资源管理中还存在着培训与发展的不足。许多烟草企业对员工的培训投入不足，导致员工的专业技能和综合素质难以得到有效提升。据统计，我国烟草企业每年对员工的培训投入仅占企业总收入的1%，远低于国际先进水平。同时，企业内部缺乏系统的培训体系，导致员工在职业技能和职业素养方面的提升缓慢。以某烟草企业为例，该企业在过去三年中，由于缺乏有效的培训计划，导致员工在应对新市场和新产品时显得力不从心，影响了企业的整体竞争力。此外，企业对外部人才的吸引力不足，难以引进高素质人才，进一步加剧了人才短缺的问题。

三、烟草企业人力资源管理的提升策略

(1)针对烟草企业人力资源管理中存在的问题，提升策略首先应从优化人才队伍结构入手。企业应加大高技能人才的引进和培养力度，通过设立专项基金支持人才引进和培训，提高员工整体素质。例如，可以实施“师带徒”制度，让经验丰富的员工指导新员工，快速提升新员工的技能水平。同时，企业应建立内部晋升机制，为员工提供清晰的职业发展路径，激发员工的工作积极性。以某烟草企业为例，通过实施这些措施，该企业成功地将高技能人才比例提升至20%，有效提高了企业的创新能力。

(2)为了解决激励机制不完善的问题，烟草企业应建立科学合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平接轨，同时引入绩效考核机制，将员工绩效与薪酬挂钩。此外，企业还可以通过实施股权激励、员工持股计划等方式，让员工分享企业发展成果，增强员工的归属感和责任感。以某烟草企业为例，通过优化薪酬体系，该企业员工满意度提高了15%，员工流失率下降了10%，有效提升了企业的凝聚力。

(3)在培训与发展方面，烟草企业应建立健全的培训体系，通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，提升员工的职业技能和综合素质。同时，企业应关注员工的个性化发展需求，提供针对性的培训计划，帮助员工实现个人职业目标。此外，企业还可以与高校、研究机构合作，共同培养烟草行业所需的专业人才。以某烟草企业为例，通过建立完善的培训体系，该企业员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，为企业的发展提供了有力的人才支持。