成本部管理制度汇编.pdfVIP

成本部管理制度汇编

成本部管理制度目录

第•章成本部职能概述

第二章成本部各岗位职责

第四第三章预算管理制度

第五第四章结算管理制度

第六第五章工概算管理制度

第七第六章工成本管理办法

第八笫七章项目合同管理制度

第一章预算成本部职能概述

负责根据工设计施工图纸组织编制审核工项目预算；编制工

决算工结算方案及与配合财务部做好决算工作:做好工成本操

纵；负贲公司招投标管理有关工作；全组织实施招投标、采购及合

同签订工作；负责合同履约过中的管理工作；负责对各类招投标文

件、工合同、工预决算结篁资料完成归档工作；协助其它部门开

展工作，完成领导交办的其他工作。

第二章成本部岗位职责

一、部长

在公司分管领导管理下，负责项目工全过的成本操纵管

理、合约管理及招投标管理有关工作；负责部门各项业务制度的建立；

负责部门工作计划的制定及日常管理工作；管理并带领本部门完成公

司交予成本部的各项工作任务。

二、招标专员

按照集团及公司有关规定，拟定招投标业务制度；根据工”

划安排招标时间，上报招标计划、完成招标文件的编写、报批工作；

组织或者实施招标备案、公告公布、开标、评标、定标结果公示、发

放中标通知书等有关工作；整理已完成招标工作的资料，进行归档；

完成部门领导交办的其他工作任务或者需配合完成事项。

三、合约专员

负责项目合约的编制、修改、组织实施、归档等合约管理有关

工作，并负责有关合约的签订；参与合约商务谈判，参与审核公司范

围内工招标标的，并对所有工合约的管理进行监控；负责检杳与

责。

(2)成本部应选聘经验丰富的预算人员(或者造价咨询机构)

编制建设项目的标底。

(3)原则上标底的编制人员与审查人员不能直接负责招标工

作。但由于具体情况，能够参与一些非重点的事物性工作。

或者使用多人组标形式。马上标底编制分给多人编制，

各人分别掌握部分标底。总标底谁也不掌握。且互不打

听。直到开标前组合标底。

(4)标底编制人员务必严格地对标底保密，在开标往常不能将

标底泄漏给投标人或者公司内部任何工作人员，否则按有关

法律法规及公司有关管理制度给予处罚。

2、施工过造价确定与操纵

施工过造价确定与操纵也是合同履行的过。不仅需要成本部

参加，还需要工部门与的共同参与才能更好地完成。施工过程造价

确定与操纵需要解决施工过程中的如下三个方的问题：

A、关于施工洽商涉及调整工程价等方的确定与操纵；

B、月、季度与整个项目工程量的确定：

C、施工索赔的确定。

(1)施工洽商的操纵：

施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个

类别。

A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由成本

部汇签。

B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或者管理

方法，质量检测方法等

涉及技术、工艺方的指令或者洽商。由施工管理部门下达

或者签认，无须通过成本部。并不能作为增、减工