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成本部管理制度汇编
成本部管理制度目录
第•章成本部职能概述
第二章成本部各岗位职责
第四第三章预算管理制度
第五第四章结算管理制度
第六第五章工概算管理制度
第七第六章工成本管理办法
第八笫七章项目合同管理制度
第一章预算成本部职能概述
负责根据工设计施工图纸组织编制审核工项目预算;编制工
决算工结算方案及与配合财务部做好决算工作:做好工成本操
纵;负贲公司招投标管理有关工作;全组织实施招投标、采购及合
同签订工作;负责合同履约过中的管理工作;负责对各类招投标文
件、工合同、工预决算结篁资料完成归档工作;协助其它部门开
展工作,完成领导交办的其他工作。
第二章成本部岗位职责
一、部长
在公司分管领导管理下,负责项目工全过的成本操纵管
理、合约管理及招投标管理有关工作;负责部门各项业务制度的建立;
负责部门工作计划的制定及日常管理工作;管理并带领本部门完成公
司交予成本部的各项工作任务。
二、招标专员
按照集团及公司有关规定,拟定招投标业务制度;根据工”
划安排招标时间,上报招标计划、完成招标文件的编写、报批工作;
组织或者实施招标备案、公告公布、开标、评标、定标结果公示、发
放中标通知书等有关工作;整理已完成招标工作的资料,进行归档;
完成部门领导交办的其他工作任务或者需配合完成事项。
三、合约专员
负责项目合约的编制、修改、组织实施、归档等合约管理有关
工作,并负责有关合约的签订;参与合约商务谈判,参与审核公司范
围内工招标标的,并对所有工合约的管理进行监控;负责检杳与
责。
(2)成本部应选聘经验丰富的预算人员(或者造价咨询机构)
编制建设项目的标底。
(3)原则上标底的编制人员与审查人员不能直接负责招标工
作。但由于具体情况,能够参与一些非重点的事物性工作。
或者使用多人组标形式。马上标底编制分给多人编制,
各人分别掌握部分标底。总标底谁也不掌握。且互不打
听。直到开标前组合标底。
(4)标底编制人员务必严格地对标底保密,在开标往常不能将
标底泄漏给投标人或者公司内部任何工作人员,否则按有关
法律法规及公司有关管理制度给予处罚。
2、施工过造价确定与操纵
施工过造价确定与操纵也是合同履行的过。不仅需要成本部
参加,还需要工部门与的共同参与才能更好地完成。施工过程造价
确定与操纵需要解决施工过程中的如下三个方的问题:
A、关于施工洽商涉及调整工程价等方的确定与操纵;
B、月、季度与整个项目工程量的确定:
C、施工索赔的确定。
(1)施工洽商的操纵:
施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个
类别。
A、施工任务单:施工任务书由施工管理部门签署并下达,由成本
部汇签。
B、作法洽商:在施工中为明确施工作法、工艺方法,或者管理
方法,质量检测方法等
涉及技术、工艺方的指令或者洽商。由施工管理部门下达
或者签认,无须通过成本部。并不能作为增、减工
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