浅谈建筑工程设计管理工作控制要点.docxVIP

PAGE

1-

浅谈建筑工程设计管理工作控制要点

一、工程设计的质量控制

(1)工程设计的质量控制是确保工程项目顺利进行的关键环节。在质量控制过程中，首先要严格按照相关标准和规范进行设计，确保设计质量符合国家标准和行业规范。例如，在某大型住宅项目中，设计团队严格按照《住宅设计规范》进行设计，确保了房屋的安全性、舒适性和功能性。通过采用先进的结构分析和设计软件，设计团队在项目初期就进行了多次模拟测试，有效避免了设计缺陷，确保了工程的质量。

(2)工程设计质量控制还包括对设计图纸的审查和校对。在设计阶段，设计人员需对图纸进行多次审查，确保图纸的准确性和完整性。以某商业综合体项目为例，设计团队在图纸审查阶段发现并纠正了多处错误，避免了后续施工中的返工和延误。此外，设计团队还与施工方紧密沟通，确保施工过程中对设计意图的理解和执行一致，从而提高了工程的整体质量。

(3)在工程设计质量控制中，还需注重对设计变更的管理。设计变更可能涉及结构、功能、材料等方面，对工程质量和成本都会产生较大影响。以某交通枢纽项目为例，设计团队建立了严格的设计变更审批流程，对每个变更进行详细评估，确保变更的合理性和必要性。通过控制设计变更，设计团队成功降低了工程成本，同时也保证了工程进度和质量的稳定。在这个过程中，设计团队还运用了BIM技术，实现了设计、施工和管理的协同，提高了设计变更的效率和质量。

二、工程设计进度的控制

(1)工程设计进度的控制是确保项目按时完成的关键。在一个典型的工程项目中，设计进度通常占据了整个项目周期的40%以上。例如，在某高速公路项目中，设计团队通过采用敏捷项目管理方法，将原本预计的18个月设计周期缩短至12个月。通过分解设计任务、设立里程碑节点和实时监控进度，设计团队成功实现了项目进度的提前完成。

(2)设计进度控制需要考虑多个因素，包括设计资源的分配、设计任务的优先级和外部条件的配合。以某数据中心项目为例，设计团队在项目初期就制定了详细的时间表，并根据项目需求合理分配了设计资源。同时，通过建立与供应商和施工方的紧密沟通机制，确保了设计进度与施工进度相协调，避免了因设计延误导致的施工暂停。

(3)在工程设计进度控制中，风险管理和问题解决也是关键环节。例如，在某跨河大桥项目中，设计团队遇到了地质条件复杂、水文环境多变等风险。通过建立风险评估和应对机制，设计团队及时调整了设计计划，并在关键节点加强了监控，最终确保了项目按计划推进。这一案例表明，有效的风险管理对于设计进度控制至关重要。

三、工程设计的成本控制

(1)工程设计的成本控制是项目管理的重要环节，直接影响到项目的经济效益。在一个典型的工程项目中，设计阶段的成本控制对最终工程造价的影响可达10%-20%。例如，在某大型住宅小区的设计阶段，设计团队通过优化设计方案，减少了不必要的材料和施工成本，使得最终工程造价相比原预算降低了约15%。

(2)成本控制的关键在于对设计细节的精细化管理。在某办公楼项目中，设计团队通过对建筑立面、结构和设备系统的细致设计，实现了材料使用的最优化和成本节约。通过采用BIM技术，设计团队能够在设计初期就进行成本模拟和优化，确保设计决策的经济合理性。

(3)成本控制还涉及到对设计变更的严格控制。在某商业综合体项目中，设计团队对设计变更进行了严格的审批流程，确保每个变更都经过成本效益分析。通过这种方式，设计团队在项目后期成功避免了因设计变更导致的额外成本增加，实现了项目成本的稳定控制。在整个设计过程中，设计团队通过与施工方和供应商的紧密合作，实现了成本控制的协同效应。