服装网店库房理货员工资制度，激发员工多劳多得工作热情.doc

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××好兄弟制衣有限公司

库房理货员工资制度

目的

提高理、发、配货效率、收发货正确率，激发员工多劳多得及尽快把握与本职工作相关的工作技能。

使用范围

××好兄弟制衣有限公司所属库房理货人员

具体内容

采用组合薪酬制。

3.1月工资结构

星级工资：结合理货人员以往工作效率、工作能力、工作态度等，星级升降指导原则：

星级分为5级，最低200元，最600元，每级递进200元

级别

见习

1星

2星

3星

星级工资

无

200

300

500

计件工资

无

0.1元

0.15元

0.2元

计件工资：按完成的发货（网店）金额来计算工资，其计件单价（各星级不同）×月发货金额之和，即：计件工资=计件单价×月发货金额之和；

实发工资=底薪+星级工资+星级几件工资

考核标准：结合正确发货率、账务相符率、现场整洁性等指标确定；

3.2试用期员工薪酬

新入职理货员执行固定月薪制，试用期一个月，每月2000元/月。试用期员工不纳入以上月工资计算体系。

3.3休假制度

每月休息3天，执行轮休制，部门按照实际工作需要制定轮休表。

3.4工资调整

星级工资级别可根据考核结果进行调整。

3.5薪资发放

每月20日发放上月工资；

经核准离职的（含辞职、停职、辞退）于离职日起停薪，离职人员于离职日前尚有未领的薪资，按日计算于下月发放日一并发放；

库房理货人员晋升/降级细则表

岗位

星级

晋升条件（符合全部条件）

降级条件（如有一条）

审批领导

理

货

员

见习

新入职人员；

入职培训合格；

入职培训不合格直接

辞退；

库房主管

连续2个月绩效考核达至80-100分；

无早退、旷工出勤率达90%以上；

连续2个月绩效考核至80分以下；

或者12个月3个月都在80分以下；直接降至试用期（试用期无提成）

库房主管

人事主管

发货品种、数量与出库单账物相符；

2.连续2个月绩效考核达至85-100分；

3.无早退、旷工出勤率达90%以上；

4.要求全月无货损，无不良记录；

1.连续2个月绩效考核至85分以下；

2.或者12个月3个月都在85分以下；直接降至1级；

3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为一星级；且按成本价予以赔款；）

库房主管

人事主管

1.发货品种、数量与出库单账物相符；

2.连续2个月绩效考核达至85-100分；

3.无迟到早退、无请假；

4.要求全月无货损，无不良记录；

1.连续2个月绩效考核至85分以下；

2.或者12个月3个月都在90分以下；直接降至2级；

3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为2星级；且按成本价予以赔款；

4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级）

库房主管

人事主管

运营总监

1.发货品种、数量与出库单账物相符；

2.连续3个月绩效考核达至90-100分；

3.无迟到早退、无请假；

4.要求全月无货损，无不良记录；

1.连续2个月绩效考核至90分以下；

2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至3级；

3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款；

4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级）

5.网店货品因错款错号导致换货；（承担运费）

库房主管

人事主管

运营总监

1.发货品种、数量与出库单账物相符；

2.连续3个月绩效考核达至90-100分；

3.无迟到早退、无请假；

4.要求全月无货损，无不良记录；

5.会主动带领人员整理货物，并能及时主动地将货物整理归位，及时反映缺货；

6.熟知库房所有货品存放位置；

（可晋升库房治理人员）

1.连续2个月绩效考核至90分以下；

2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至4级；

3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款；

4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级）

5.网店货品因错款错号导致换货；（承担运费）

库房主管

人事主管

运营总监

总经理