建筑工程造价管理方案优化研讨.docxVIP

PAGE

1-

建筑工程造价管理方案优化研讨

一、现状分析

(1)目前，我国建筑工程造价管理面临着诸多挑战。随着建筑行业的快速发展，工程造价管理的重要性日益凸显。然而，在当前的建筑市场中，造价管理的现状并不乐观。据统计，我国建筑工程造价管理过程中，由于信息不对称、管理不规范等原因，造成的浪费和损失高达工程造价的10%以上。以某大型城市为例，该城市在2019年共完成了5000亿元的建筑工程投资，如果按照10%的浪费率计算，那么因造价管理不善造成的经济损失高达500亿元。

(2)在现状分析中，数据表明，建筑工程造价管理的不规范问题主要体现在以下几个方面。首先，造价信息的收集与处理存在较大难度。由于工程项目繁多，涉及的材料、设备、人工等成本因素复杂，导致造价信息的准确性难以保证。其次，造价管理的流程不够规范。在项目实施过程中，造价管理流程的缺失或不完善，使得造价控制难以实现。例如，某房地产项目在施工过程中，由于缺乏有效的造价管理，导致实际成本超出了预算近20%。最后，造价人员的专业素质有待提高。目前，我国造价人员普遍存在专业知识不足、实践经验缺乏等问题，影响了造价管理的质量和效率。

(3)针对建筑工程造价管理的现状，案例分析表明，一些先进的管理方法和工具的应用对于提高造价管理效果具有重要意义。例如，某跨国建筑企业在项目实施过程中，引入了BIM（建筑信息模型）技术，通过三维模型实现了对工程项目的精细化造价管理，有效降低了成本。此外，通过建立造价管理信息系统，实现了造价数据的实时更新和分析，提高了造价管理的透明度和准确性。然而，尽管如此，目前我国建筑工程造价管理的整体水平仍有待提高，尤其是在造价信息的共享、造价管理人才的培养等方面，亟需进一步优化和改进。

二、优化目标与原则

(1)优化目标上，建筑工程造价管理的首要目标是实现成本的有效控制，降低项目成本浪费。据调查，通过优化造价管理，可以将工程成本降低5%至10%。以某市政工程项目为例，通过实施优化后的造价管理方案，项目成本降低了8%，节约了约5000万元。此外，优化后的目标还包括提高造价管理效率，缩短项目周期，提升企业竞争力。

(2)在原则方面，优化建筑工程造价管理应遵循以下原则。首先是数据驱动原则，通过收集和分析大量数据，为造价决策提供科学依据。例如，某建筑企业通过建立造价数据库，实现了对材料价格、人工成本等关键数据的实时监控。其次是全过程管理原则，从项目前期策划到施工结束，贯穿造价管理的各个环节。如某大型综合体项目，通过全流程造价管理，成功避免了后期成本超支的风险。最后是动态调整原则，根据项目实际情况和市场变化，及时调整造价策略。

(3)实施优化时，应确保造价管理的合规性和规范性。这要求造价管理团队严格遵守国家相关法律法规，确保造价数据的真实性和可靠性。例如，某造价咨询公司在服务一个大型基础设施项目时，严格执行国家规定的造价计算标准，确保了项目造价的合规性。同时，优化还应注重团队建设，提升造价人员专业素质，以适应建筑行业快速发展的需求。通过案例研究，我们发现，具备高素质造价管理团队的企业在项目实施过程中，往往能够更好地应对各种挑战。

三、具体优化措施

(1)具体优化措施之一是引入信息化管理工具。通过采用先进的造价管理软件，如BIM（建筑信息模型）系统，可以提高造价信息的准确性和实时性。例如，某建筑工程公司引入BIM技术后，造价信息准确率提高了15%，同时项目周期缩短了10%。此外，通过信息化手段，可以实现造价数据的集中管理和共享，减少重复工作，提高工作效率。

(2)另一项优化措施是加强造价人员的专业培训。定期组织造价人员参加专业知识和技能培训，提升其市场分析、成本控制、风险防范等方面的能力。据调查，经过系统培训的造价人员，其项目成本控制能力提高了20%。以某造价咨询公司为例，通过培训，其员工在项目成本估算和预算编制方面的准确率提高了15%，为公司赢得了良好的口碑。

(3)第三项优化措施是建立完善的造价管理制度。包括制定详细的造价管理制度、规范造价流程、明确责任分工等。例如，某建筑企业在实施造价管理优化时，建立了造价管理制度，明确了各环节的职责和权限。通过制度规范，该企业在2018年成功避免了因管理不善导致的成本超支，实现了成本节约约3000万元。同时，通过定期审查和评估造价管理制度的执行情况，确保了制度的有效性。