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建筑企业施工成本管理存在问题解决措施论文

一、建筑企业施工成本管理存在的问题

(1)建筑企业施工成本管理存在的问题日益凸显，其中最为突出的莫过于成本控制的难度加大。根据我国某权威机构发布的《建筑企业成本管理现状调查报告》，2019年我国建筑企业成本控制难度较2018年上升了5个百分点，达到60%。这一数据显示，建筑企业在施工过程中，成本控制已成为一大难题。以某大型房地产项目为例，该项目在施工过程中，由于成本控制不力，最终导致成本超支20%，严重影响了项目的盈利能力。

(2)其次，建筑企业施工成本管理的透明度不足也是一个普遍存在的问题。许多企业在项目实施过程中，成本核算不透明，缺乏有效的成本控制手段。据《建筑企业成本管理现状调查报告》显示，约70%的建筑企业在成本管理过程中存在信息不对称、数据不真实等问题。以某市政工程项目为例，由于成本管理不透明，项目在施工过程中出现了大量浪费现象，如材料浪费、人工浪费等，导致项目成本大幅上升。

(3)此外，建筑企业施工成本管理的人才匮乏也是制约其发展的重要因素。随着建筑行业的快速发展，对成本管理人才的需求日益增加。然而，目前我国建筑企业普遍存在成本管理人才短缺的问题。据《建筑企业成本管理人才需求调查报告》显示，2019年我国建筑企业成本管理人才缺口达到30万人。以某建筑企业为例，由于缺乏专业的成本管理人才，企业在项目实施过程中，成本控制效果不佳，导致项目成本不断攀升，严重影响了企业的经济效益。

二、建筑企业施工成本管理问题产生的原因分析

(1)建筑企业施工成本管理问题产生的原因之一是项目管理体制不健全。根据《建筑企业管理白皮书》的数据，约80%的建筑企业存在项目管理体制不完善的问题。以某建筑工程公司为例，由于缺乏规范的项目管理制度，项目在施工过程中出现了多个环节的成本失控，如材料采购、施工进度等，最终导致项目成本大幅增加。

(2)另一原因是成本控制意识薄弱。在《建筑企业成本控制意识调查报告》中提到，超过50%的建筑企业员工对成本控制的重要性认识不足。以某施工团队为例，由于成本控制意识淡薄，施工过程中材料浪费现象严重，不仅增加了成本，还影响了工程进度和质量。

(3)技术创新不足也是导致建筑企业施工成本管理问题的一个重要原因。据《建筑企业技术创新调查报告》显示，我国建筑企业技术创新能力不足，约有70%的企业没有建立技术创新机制。以某建筑公司为例，由于缺乏技术创新，其在施工过程中无法有效利用新技术降低成本，如未能采用节能材料或先进施工工艺，导致成本居高不下。

三、解决建筑企业施工成本管理存在问题的措施

(1)针对建筑企业施工成本管理存在的问题，首先应建立健全的项目管理体制。企业应制定明确的项目管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制等环节，确保成本管理的规范性和有效性。例如，某建筑企业通过引入项目管理软件，实现了成本管理的全程监控，有效降低了成本风险。

(2)提升成本控制意识是解决成本管理问题的关键。企业应加强对员工的成本控制培训，提高其对成本管理重要性的认识。同时，建立奖惩机制，鼓励员工积极参与成本控制。例如，某施工团队通过设立成本节约奖，激发了员工的成本控制积极性，有效降低了施工成本。

(3)加强技术创新，提高施工效率，也是降低成本的有效途径。企业应积极引入新技术、新材料、新工艺，优化施工流程，提高资源利用率。例如，某建筑公司通过采用装配式建筑技术，不仅缩短了施工周期，还降低了材料损耗，实现了成本的有效控制。

四、建筑企业施工成本管理问题解决措施的实施与效果评估

(1)建筑企业在实施成本管理问题解决措施后，需进行效果评估以确保措施的有效性。以某建筑公司为例，通过引入成本管理软件和优化施工流程，项目成本下降了15%。此外，根据项目成本审计报告，实施措施后，项目成本超支率降低了20%，这一显著成果表明措施的实施取得了良好效果。

(2)在效果评估过程中，企业需关注成本管理的各个环节。例如，某建筑企业在实施成本控制培训后，员工对成本控制的正确操作知识提高了30%，这一提高直接导致了材料浪费减少了10%。通过这样的评估，企业可以更加精准地调整管理策略。

(3)长期效果评估对于建筑企业施工成本管理尤为重要。某建筑公司自实施一系列成本管理措施以来，连续三年成本控制效果稳定提升。数据显示，三年内项目成本平均下降8%，成本超支率降低至5%，这不仅提高了企业的经济效益，也增强了市场竞争力。这些长期效果的评估为企业持续优化成本管理提供了重要依据。